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    兜兜轉轉，乘興而來敗興而歸。

    回到自家經營部，余天明去到門面后邊的大院。走出后門，視線陡然開闊，大院呈南北布局。北邊是包裝箱周轉區。

    裝滿空酒瓶的木制包裝箱層層疊疊，以300箱為一堆擺放得整整齊齊，每一堆箱上加蓋著一層油布防雨防曬，油布的四個邊角被麻繩拉著綁在包裝箱的木條上。

    大卡車一次裝載的最大數量是300箱，這種堆放便于裝車管理。這個年代喝完啤酒的空瓶子廠家都要回收，進多少貨就得提供多少空包裝瓶。

    沒有空包裝瓶周轉，那就得交付相應數量的包裝押金，木箱加上24個空瓶子押金為15元，用時不退，不用時返還空包裝瓶后憑押金條退款，空酒瓶有損壞的還需要承擔相應的賠償扣款。

    大院南邊是室內高臺倉庫，兩個工人正忙著給一臺拖拉機裝貨，越拉開的卷簾門能看到里面堆放著不少啤酒。

    沿著包裝周轉區轉了幾圈，空瓶子包裝箱有7堆，共計2100件包裝，1箱24瓶，合計50400個空瓶子。七月份經營部每天的發貨量均在1800箱左右，相當于一天賣掉43200多瓶啤酒。

    從成品出貨到空瓶轉回需要大約4-6天的周期，相當于投放到市場上的包裝總量超過10000多箱，滯壓在廠家的包裝押金至少有150000元。每天空包裝流轉的最小數量要保障在1800箱以上，否則經銷體系根本轉不動。

    九十年代啤酒瓶的質量并不過硬，還沒有采用后世的b字瓶技術。在高溫天氣下，灌裝好的啤酒在運輸過程中很容易發生自爆，啤酒瓶的流轉損耗非常大。

    經銷過程中在回收空酒瓶時稍有不注意便會產生虧損，廠家在回收時會有專門的搬運工人進行查驗，不合格的都會清出來進行損耗計費，流轉產生的破損由銷售商自行承擔。

    余有年大部分時間都跑市場談業務，根本沒精力進行管理。張敏主要負責貨物進出的賬務管理，還要照看家里，也沒有多少時間專門盯著這塊。

    上午余天明進行賬務分析時已經發覺這個漏洞，張敏竟然沒有計入經營損耗中。

    余天明估計父母親應該知道這個問題，但并沒有相應的辦法來進行管理，沒有明確的數據記錄很難計算經營損耗到底有多大。經營部的經銷體系又有些亂，有零售，有批發，價格并不統一，張敏做的財務表并不能清晰直觀反映實際經營情況。

    余天明打算等父母忙完后，有必要對現在的經營情況進行一次深入溝通，引入后世的一些管理方法和經銷理念，逐步改變這種粗獷的經營模式。

    余有年回來時天已經黑了，余天明喊了母親張敏過來，鄭重其事的拿出上午做好的幾張文案遞給余有年道：“爸，你先看看，這是我的一些分析和想法。”

    見兒子煞有其事的拿出幾張稿紙，余有年雖然有點犯迷糊，但還是伸手接過來。

    “啥東西，搞得這么正式。”

    “有年，這可是天明花了很長時間寫的，我下午大概看了一下，看得不是太懂，不過感覺挺有用的。”

    張敏下午就看過余天明寫的東西，順帶著提出不少問題，余天明實在是怕了老媽那打破砂鍋問到底的架勢，更無奈的是老媽關注的不是稿紙上寫的內容，而是一個勁問他從哪里學的，怎么知道這么多。

    余天明沒辦法說，只得推脫是從老師那里借閱的商業管理書籍上學的，一番連蒙帶騙算是勉強糊弄過去。
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