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    一部六西格瑪?shù)男逕挌v史，就是從絕望到希望到世界之巔的歷史。

    如果說(shuō)六西格瑪是一套功法，那么這套功法博大精深，包羅萬(wàn)象。

    經(jīng)過(guò)深入研究，少年發(fā)現(xiàn)七大手法是六西格瑪?shù)幕竟Ψā?

    六西格瑪中涉及到的高階功法包括五大功法。

    spc功法是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的一門(mén)技術(shù)，其源頭可以上溯到上世紀(jì)20年代美國(guó)人休哈特在貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出的管制圖，主要關(guān)注度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過(guò)程的波動(dòng)，是六西格瑪?shù)暮诵墓Ψā?

    doe功法又名田口方法，上世紀(jì)20年代，費(fèi)雪(ronaldfisher)在農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)中首次提出，并與統(tǒng)計(jì)分析方法相結(jié)合成為生物學(xué)、農(nóng)學(xué)、遺傳學(xué)研究的重要方法。50年代，田口玄一博士(dr.genichitaguchi)科學(xué)地將其應(yīng)用于企業(yè)管理，使日本產(chǎn)品在國(guó)際上逐步樹(shù)立了高質(zhì)量的信譽(yù)。是一項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)，通過(guò)doe，改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì)，使過(guò)程能力達(dá)到最優(yōu)。

    fmea功法源自于軍工，早在上世紀(jì)50年代，美國(guó)就將這種思想用于戰(zhàn)斗機(jī)操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析，這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，輔助確定改進(jìn)項(xiàng)目，制定改進(jìn)目標(biāo)，因?yàn)楦w機(jī)有關(guān)，被很多人戲稱為飛嗎。

    qfd功法又名質(zhì)量屋，是赤尾洋二和水野滋于60年代提出的一套改善理論，是顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求。

    pokeyoke防錯(cuò)功法，此功法是由日本人新鄉(xiāng)重夫于1960年所創(chuàng)，就是用一切可以用的方法來(lái)預(yù)防缺陷，如果實(shí)在無(wú)法預(yù)防，至少要實(shí)現(xiàn)探測(cè)缺陷，最高的境界就是“dorightthing，dothingright”，也就是第一次就把事情做對(duì)。

    五大功法博大精深，如同五根擎天大柱，一起支撐起了六西格瑪這棟豪華大廈。

    要修煉六西格瑪功法，又分為四個(gè)層級(jí)。

    倡導(dǎo)者（champion）：這是六西格瑪修煉的最高層級(jí)，可以號(hào)令整個(gè)工廠推動(dòng)改善，能否修煉成功，全靠天賦。

    黑帶大師（masterblackbelt）：這是次高層級(jí)的修煉者，也可以號(hào)令整個(gè)工廠推行改善，不過(guò)要受制于倡導(dǎo)者，通常一千名修煉者中，只有一名可以達(dá)到這種境界。

    黑帶（blackbelt）：這種層次的修煉屬于中階，具備改善工廠80%的質(zhì)量問(wèn)題的能力，每一百名中，有一人可以修煉到這種境界，堪稱百里挑一。

    綠帶（greenbelt）：這種是初級(jí)修煉者，通常需要具備理工科本科以上文化水平，修煉成功者具備解決工廠50%的質(zhì)量問(wèn)題的能力，每十個(gè)修煉者有一個(gè)可以達(dá)到這種境界。

    超過(guò)九成的六西格瑪修煉者都徘徊在綠帶的大門(mén)之外。

    少年心里想，先把目標(biāo)定在黑帶大師，黑帶綠帶，總覺(jué)得跟大師距離遙遠(yuǎn)。


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