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    廠花也報以會心一笑。

    少年感覺跟吃了蜜糖一樣，走起路來十分拉風。

    經(jīng)過工程部辦公室的時候，他再次駐足端詳了一遍英雄榜。

    真是遺憾，f區(qū)以微弱的差距掉落在了第二名。

    少年回想起自己在月度會議上的經(jīng)驗分享，那時候意氣風發(fā)，完全沒有想到會被人超越。

    而且很快就被人超越了。

    “六西格瑪，只能靠你了！”少年對自己說道。

    這幾天，少年一直在研究《thesixsigmaway》這一本書。

    就如同九陽神功一般，六西格瑪無疑也是一道可以修煉的蓋世功法，越往下看，他越覺得這個功法奧妙無窮。

    這絕對是一道可以逆轉生死的功法！

    回想起六西格瑪?shù)臍v史，摩托羅拉當年為什么要開展六西格瑪管理？得出的結論竟然是為了生存。

    從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本企業(yè)的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失掉了bp機和半導體的市場，1985年，公司面臨倒閉。

    生存成了問題。

    少年回想自己，英雄榜上現(xiàn)在被吳磊超越了，對他來說，這也是死地。

    置身于死地的摩托羅拉經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，質量改善可以煥發(fā)生機，被日本人并購了的電視機生產公司，經(jīng)過改造后，很快投入了生產，并且不良率只有摩托羅拉管理時的1/20。

    同樣的人員、技術和設計，問題顯然出在了方法上。

    在市場競爭中，嚴酷的生存現(xiàn)實使摩托羅拉的高層低下了高貴的頭顱：“我們的質量很臭”。

    接下來，摩托羅拉開始了質量覺醒之路，在其ceo的領導下，開始探索六西格瑪大法。

    六西格瑪大法使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到世界知名的質量與利潤領先的公司，1998年，摩托羅拉公司獲得了美國鮑德理奇國家質量管理獎。
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