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    春節過后，逗音周活直接反超圍脖。

    要知道圍脖也是有視頻化戰略的，短視頻非常具有戰略意義，它對逗音不得不防。

    在商場，老大和老二打架，最后老三死了的例子不要太多，比如王老急和加多包一通亂打，和奇正死了。

    今年春節，逗音和快首一通大戰，讓圍脖投資的短視頻產品，秒拍、小咖秀、圍脖故事都變的逐漸沒落。

    最重要的是，逗音的日益強大，會使它成為越來越多的內容生產者的選擇。

    用戶群體往往是追逐優越內容，而廣告商也跟隨用戶群體，

    所以，正在朝著商業化進軍的逗音，威脅到了圍脖的變現根底——廣告收入。

    這場圍脖對逗音的封殺，說到底還是商業場上逐利本質的一種表現。

    至于騰訓它則是因為公司戰略發生了變化。

    過去一年，短視頻被行業視為最大風口，產生了逗音、快首兩個現象級產品，

    而騰訓自己當年在薇視失敗后，一直不看好短視頻，導致產品布局失誤。

    早在13年，騰訓就已經推出了薇視這一短視頻產品，

    然而，到了15年，這款產品就被騰訓戰略邊緣化，直至2017年4月10日被正式關閉。

    巧了，它被關閉以后，短視頻的風口來了，騰訓一看坐不住了，它在薇視關了一個月后，再次把它復活，要全面和逗音競爭。

    至于為什么不和快首競爭？他在關閉薇視的時候，就已經投資了快首。

    結果嘛！騰訓大公司病犯了，整個薇視給所有人的感覺就是亂亂的，

    18年的春節，薇視也被逗音和快首大戰影響，表現十分平平，現在它急了，直接開始不講道理，

    旗下產品薇信、扣扣以短視頻整治為由，直接對逗音進行封禁和分享限制。

    “好嘛！騰訓還是那個騰訓，”張洋無奈的嘆了一口氣。

    雖然騰訓一直高唱開放大旗，但除去自己參股、控股的公司，對其他任何真正有威脅跡象的公司，從來是痛下殺手，這一點是不會變的，誰來了都沒用。

    “老板，我們要管嗎？管的話幫誰？”李秘書好奇的問道，雖然他知道，自家老板好像是對字節跑動最看重。

    張洋聽到李秘書的話也是一陣頭疼，他家有騰訓11%的股份，字節10%的股份，圍脖15%的股份。

    現在怎么管？做和事佬？這不是純純的擋人財路嗎！

    雖然他知道最終答案，圍脖和騰訓都搞不好短視頻，可告訴他們會有人聽嗎？

    張洋想了想對李秘書說道：“你和我去一趟會客室。”

    他說完拿出手機，給助理發了個信息，走出私人團隊部門。

    李秘書聽了張洋話后，對團隊里的人交代一番，拿著本筆記本就走往會客室。

    不一會，會客室里，張洋坐在主位，助理坐在左邊，李秘書坐在右邊。

    助理進來后看到現場神情莫名，這次老板居然沒有喊周組長，他最近又干什么了？

    張洋用手托著下巴，對兩人看了看最后向李秘書說道：“把事情再說一下。”

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