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“老肖也是咱們單位的老人了，六零年就進廠參加工作，可以說全廠幾千名職工，幾百名D員都是他的兄弟姐妹，現在看到兄弟姐妹的飯碗岌岌可危，心里著急也是情有可原.”
“一分廠的效益好，當然有小陸和李野的功勞，但也要考慮到總廠這邊的利益，所以具體是把J3型汽車調價，還是統一銷售管理，大家一起討論討論，說對說錯都不為過嘛.”
這些話乍一聽沒毛病，既肯定了李野和陸知章的功勞，又解釋了肖進剛逼問李野“你服不服從單位決定”的原因。
但如果琢磨琢磨，是不是坐實了一分廠跟總廠搶飯吃的事實？然后還要討論討論是否收回一分廠的獨立銷售權？
“一分廠的定價還是太低了，李副廠長確實是高材生，也確實有能力，但終究是太過年輕，不知柴米油鹽貴，只計算生產成本，有點賺頭就給賤賣了.”
“也不能全怪李副廠長吧？小陸可是經驗豐富的干部，為什么會犯這種錯誤呢？定價之前，應該跟樸科長他們商量商量的嘛”
“呵~”
聽著眾人熱烈的討論，李野忍不住的笑了。
在內地的任何一家單位，不論是私企還是公家機關，都有“小事開大會，大事開小會”的傳統，
因為大事牽扯到的利益太深，涉事人誰也不會松口放棄，撕咬起來非常激烈，讓底下人看見了，有辱斯文很不體面。
而那些雞毛蒜皮的小事，反而可以拿到大會上讓大家討論討論，體現單位的公平和公正，也讓牛馬們體會一把“主人翁”的感覺。
可一分廠銷售權這事兒，它不是小事?。?
這個獨立銷售權，可是當初馬兆先經過幾個回合的拉扯，才好不容易爭奪到手的，現在又想要回去了？
在小會上解決不了的問題，拿不到的東西，開大會就能拿到了？
“嘶~”
李野忽然想起了什么。
【這不會是想先挑起民意，然后以“茲事體大”為理由，發起舉手表決吧？】
果然，玩權謀，人家也不是小白。
內地的“舉手表決”是一項非常厲害的管理手段，可能很多內地人司空見慣，覺得也就是個“少數服從多數”，沒什么稀奇的。
但是當海外的某些分析人員在仔細研究之后，卻都是心懷恐懼、后背發涼。
就說一個最典型的例子，08年5月份的時候，一家國企正組織員工在西南考察旅游，然后碰上了那場災難，
在失去通訊跟外界完全失聯的情況之下，這群國企員工中的三位D員立刻成立D小組，在一天一夜的時間之內，把周圍的所有人都吸納進來救人救災，滾雪球一般的迅速壯大，
在整個過程之中，有異議立刻舉手表決，所有的零散人員都接受和服從表決結果，哪怕他們本來的意愿跟表決結果南轅北轍。
而在外部救援人員抵達的時候，這個小組已經組織起了上千人，而且把這上千人的團隊完整的移交給了相關部門。
后來海外的研究團隊在知道這個案例之后，感覺是不可思議的。
因為如果在他們本地遇到類似的情況，有人會哭喊著去救自己的愛犬，有人會瑟瑟發抖的哀求救援，有人可能會趁機展開零元購.
他們完全無法理解這種級別的應急組織能力，到底是怎么順利凝聚的，明明是一群六神無主的底層普通人，怎么瞬間就有章有法了？
而這一切，都源于“接受表決結果”，已經滲透到了所有人的意識之中。
有利、有弊，威力無窮。
就如比現在大家舉手表決，讓一分廠把銷售權交還給總廠，李野和馬兆先還真的不好應對，畢竟人家也是打著“統一協調”的名義，經過所有人認可的。
現在唯一的問題，就是“舉手表決”不是隨便就可以發起的，必須要有足夠的理由，
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