第(2/3)頁 常浩南給出了一個語焉不詳的回答。 “這里是機床的總裝車間。” 穿上工裝戴好安全帽之后，眾人來到了第一個車間。 讓常浩南有點意外的是，這里面并沒有他想象中那種一片混亂甚至顯出破敗的場面。 盡管以一個重生者的角度來看，這座車間的布置還存在諸如原料區和半成品區分類不夠清晰、物流線交叉嚴重、物料搬運距離過長且存在路線重復等問題，但就一座90年代中期的工廠來說，這不算是什么值得指摘的事情。 唯一的問題是，在這里工作的工人數量有點少，導致整個車間冷冷清清的。 “您想要購買的超重型數控立式銑車床，我們廠對應的型號是CKX53160-1，16米級別，過去曾經給桂省和湘省電力部門制造過兩臺，我們手頭有一臺客戶違約棄單的半成品，現在訂貨的話，最快明年上半年可以交貨。” “林廠長，你們這個主打產品的性能應該相當不錯了，有這么高的技術水平，怎么我聽你剛剛的意思，廠子效益還上不來啊？” “嗐……技術水平高啥啊，我這個人向來有一說一，不向組織上隱瞞情況。” 說到這里，林旭無奈地嘆了口氣： “像這幾種拳頭產品，都是我們把一些經驗豐富的老師傅給集中起來，搞生產承包，責任落實到人，用手工作坊的模式一點點搓出來的，否則都有半成品了，哪還需要大半年的時間工期呢？” “但是這種整法說穿了就是搞生產大會戰，產量少了還行，根本沒辦法用在量產的東西上面，再加上現在老師傅退的退走的走，平時還有人去外面接點私活，新的年輕人心浮氣躁又不愿意學手藝，就連這種精工作坊的效率都越來越低了。” “常總您也是理工科出身，知道現代工業講究的是個標準化生產，像我們這樣精耕細作，每臺設備成本算下來比進口的都高不少，質量也就跟人家差不多平齊，您買的這種機床進口困難，所以還有銷路，其它一些能從國外買的，根本就沒人來找我們，現在這個車間，已經是我們廠使用率最高的地方了。” “那伱們有沒有想過通過一些辦法提高管理水平？讓這么大個廠就這樣荒廢下去，實在有點可惜。” 常浩南化身捧哏，恰到好處地接了一句。 “當然想過，實際上，這也是我擔任廠長這幾年來最主要的工作。” 林旭說著把常浩南幾個人帶到車間外面，這里有一間小屋子，里面貼滿了各種宣傳畫。 “我們參考從國外引進的ISO9001質量體系，加強企業質量管理模式的優化，甚至專門請了日本來的專家，在全廠范圍內推行全面質量管理體系，讓每個員工，而不只是質檢部門參與到質量管理工作中。” “除此之外，還引進了目前國際大企業最流行的6sigma理論，將顧客、過程管理和改進中利用數據作出客觀的評價，利用數理統計中的標準差實現數據作為基礎……” 一連講了四十大幾分鐘。 能聽出來，林旭絕對不是照本宣科死記硬背，他在管理上是有自己理解的。 很多地方他都是直接拿本廠，或者是一些國際知名企業的例子甚至數據舉例。 要知道，這可不是二十多年后信息大爆炸的時代，一些中層管理腦子里沒有點真材實料，只要有搜索引擎一樣可以當PPT戰神， 林旭講的這些東西，在這個年代那都是相當有價值的。 “所以，林廠長，既然你已經引入了如此完善的管理體系，你認為，咱們廠虧損的主要原因會是什么？” 這個突然問出的這個問題讓林旭表現出了一些沮喪： “無非是國企的那些老問題。” “管理辦法再好，說到底也要靠人來干，國有企業，關系復雜、人浮于事，年輕人抱著鐵飯碗想要混日子，老油子在廠里三天打魚兩天曬網，到外面接私活比誰都積極，行政管理人數倒是多，效率卻高不起來，清理出一些沿街店面出租，卻因為客流量和政策問題沒辦法租高價……” 常浩南表面上擺出認同的樣子，心里卻已經想明白了一半—— 今天就是把西門子給搬過來，管理辦法也跑不出墻上貼著的這些東西。 擱在幾年之前，國企管理體系亂套的時候，還會因為存在各種掣肘和傾軋而導致束手束腳，而現在廠長負責制下，廠長本人看上去比誰都懂管理懂技術，最后竟然整出這么個結果？ 同時常浩南也理解了為什么連年虧損之下，這位林副廠長還是一直能坐穩位置。 因為就以后者剛才的表現而言，但凡是個別人過來，都會覺得廠子的虧損屬于非戰之罪。 換個不懂行的廠長反而有可能更差。 實際上，從數據來看，前任廠長走人之后，他雖然沒把廠子變得更好，但至少勉強止住了頹勢。 至于林旭剛剛提到的理由…… 那些話，可以說服很多人。 因為90年代末這功夫的輿論風向就是這樣的。 國有企業就是原罪。 沒有人會對此提出異議。 但這說服不了他。 因為林旭提到的那些問題，實際上是大規模企業的通病。 前世常佳瑤沒有走上招飛這條路，畢業之后換了幾個知名大廠工作。 常浩南可以肯定地說，上面的情況，一樣不缺。 第(2/3)頁