第(1/3)頁

    上午，書房墻壁上掛著一張樹狀圖，宇文溫站在圖前，看著自己的成果，十分滿意，他琢磨了幾日，改換思路，將選官制度“切換”，切換為現代公司內部的人事制度，于是種種關系一目了然。

    大周集團公司，最高領導是董事長（皇帝），最高管理層為董事會（政事堂），董事會成員有董事（政事堂諸公），包括總經理（尚書令）。

    接下來，就是各部門（六部、九寺、六院、五監、御史臺等），各部門有經理（尚書、寺卿等），部門下有各科室（六部二十四司等），科室有主任（二十四司侍郎、員外郎等）。

    又有各級文員、業務員（三省、六部、九寺、六院、五監、御史臺的吏員）。

    此外，還有保安團隊（軍隊），其中有保安主管（諸衛大將軍）、各保安隊長（中級將領）、小隊長（基層將領）、保安（士兵）。

    集團總部在長安，其下有三十多個分公司在全國各地（總管府），分公司有經理（總管）、各辦事處主管和科室主任（刺史、郡守）、普通職員（州郡吏員）。

    還有臨時工或實習生（基層胥吏）。

    目前，集團的人員聘用、選拔制度如下：

    人員聘用有兩個途徑，一是靠推薦（舉薦），推薦者為總部及各分公司科室以上領導（刺史、郡守以上），謝絕身份可疑（未受舉薦的平民）投簡歷。

    二是靠內聘（蔭萌、世襲），也就是公司股東（有爵位者）的兒子可以直接入職公司。

    無論是什么人入職（入官場），入職后從事什么工作崗位（官職），都是集團的員工（官吏），自然會涉及到職位升遷（官職變動），有一套相對應的選拔制度（選官制度）。

    因為形勢發展迅速，集團內員多闕少的情況凸顯（沒有職事官官職的冗官變多），所以需要進行制度改革。

    改革的第一刀切在人員聘用制度上，內聘依舊有，但外聘的方式不再是推薦（舉薦），而是公開招聘（科舉）。

    公開招聘會定期舉行，每三年一次，所以會有穩定數量的新人入職（進入官場），但因為員多闕少（職位緊張），需要制定新的選拔制度（選官制度）。

    以便在穩定人心（官心）的前提下，讓普通職員們（散官）見著晉升有望而努力工作（在體制內向上爬），不會選擇混日子（純粹熬資歷）或者跳槽（造反）。

    這個選拔制度，主體是論資排輩（循資格），以資歷（年資）來決定升職（升官）的順序。

    資歷包括入職（當官）時間長短、考勤結果和工作表現（吏部年考結果）、業績（政績）、在窮鄉僻壤甚至戰亂地區出差（在艱苦之地當官）等。

    論資排輩挫傷人的積極性，所以有上進心的職員（有能力的官員）看過內容之后心都涼了（靠才能晉升無望），很大概率混日子（不做事、熬資歷），所以公司補充了一個制度。
    第(1/3)頁