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    那就是項目組制度（差遣、使職），以便讓任何履歷（不論年資）員工都有展示能力的機會，其在項目組內(nèi)的表現(xiàn)（政績），同樣可以加入資歷（年資）中。

    但即便如此，職位（職事官官職）總是不夠，所以需要用待遇（官位）來激勵職員好好表現(xiàn)。

    集團公司的所有職員，除董事長（皇帝）外都有工資（各種收入）、福利（賞賜、各種官員特權(quán)）等合法收入，如今隨著選拔制度的改革，待遇（官位）也要跟著改。

    往好的方向改。

    每個職員的待遇（官位），都由四部分（職事官、散官、勛官、爵位）組成，每部分都有對應(yīng)好處。

    首先是崗位工資（俸祿），必須有職位（職事官官職）的人才有，其他普通職員沒有（職事官才有俸祿）。

    職位越高，崗位工資（俸祿）就越高。

    其次，是特別待遇（散官的待遇），譬如公司提供的專車級別（官車級別）、獨立辦公室（免租調(diào)、勞役等特權(quán)）、開會座次（朝會位置）、服裝（官服服色）等，以彰顯這個員工地位的不同。

    第三，榮譽稱號（勛官的勛號），譬如“上季度全勤”、“每月優(yōu)秀員工”、“金牌業(yè)務(wù)員”（輕車都尉、護軍、柱國）等，這些榮譽稱號通常會伴隨獎勵（布帛、錢糧、奴婢等獎賞）。

    第四，股份（爵位），表現(xiàn)出色的員工（官員），即便沒有職位（職事官官職）或者職位不高，也能獲得股份作為獎勵，每年都可以憑股份獲得分紅（虛封食邑的租稅）。

    政事堂諸公給出的解決方案，經(jīng)過這樣的“切換”之后，各種復雜關(guān)系一目了然。

    宇文溫即便不熟悉選官制度，如今看著自己“切換”過來的公司管理制度，也就對政事堂諸公的良苦用心有了體會。

    他，靈魂深處依舊是“現(xiàn)代人”，所以思維邏輯烙上了無法磨滅的印記，這個時代的許多事情，若轉(zhuǎn)成那一世的對應(yīng)事務(wù)，理解起來就通暢得多。

    政事堂諸公議論出來的循資格，若推行之后會有什么效果，以“現(xiàn)代”的職場情景來模擬，就好理解多了。

    譬如，集團某分公司新入職的職員小明，擠了一個多小時的公車，掐著點沖到分公司辦公大樓下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公用電梯人滿為患，只能苦逼的爬樓梯上樓。

    好不容易上了樓，發(fā)現(xiàn)打卡處排起長隊，再看看時間，心都涼了。

    上班第一天就因為遲到（沒有及時打卡）的小明，坐在中央空調(diào)等于沒有的敞開式辦公區(qū)上班，滿頭大汗吹著小電扇，午休只能趴臺，上廁所得排隊。

    下班，排隊打卡，電梯人滿為患，只能走樓梯下樓，到了公交站/地鐵站，看著宛若沙丁魚罐頭的車廂，小明臉都白了。
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