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    威尼斯電影節(jié)每一年的參賽和評(píng)選都需要面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)——評(píng)審團(tuán)的選擇、參賽作品的挑選以及本土媒體的態(tài)度等等都無(wú)一例外，某種程度上制約了電影節(jié)對(duì)優(yōu)秀作品的吸引力。

    就好像阿爾貝托想要邀請(qǐng)藍(lán)禮擔(dān)任評(píng)審團(tuán)成員，他就必須面臨國(guó)內(nèi)從業(yè)人士們以及機(jī)構(gòu)高層管理的壓力，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

    另一方面則是來(lái)自意大利之外的多重壓力，戛納電影節(jié)逐漸開(kāi)拓出了自己的特色，漸漸在歐洲三大電影節(jié)中脫穎而出，自成一派，每年報(bào)名戛納的作品都多如牛毛，對(duì)定位稍顯模糊的威尼斯形成了更多擠壓；同時(shí)，多倫多電影節(jié)快速崛起、全面趕超，繼而在北美地區(qū)站穩(wěn)腳跟，充分利用地理層面的先天優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，兩個(gè)電影節(jié)一前一后的檔期，進(jìn)一步搶走了威尼斯的觀眾和作品，這也使得威尼面臨著全面夾擊的困境。

    從報(bào)名參賽作品的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)看，威尼斯都沒(méi)有能夠展現(xiàn)出足夠優(yōu)勢(shì)，對(duì)于優(yōu)秀導(dǎo)演和優(yōu)秀作品來(lái)說(shuō)都缺少吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，每一年的選片階段都面臨著嚴(yán)重掣肘，就連亞洲電影的親密度也開(kāi)始下降，包括東亞三國(guó)在內(nèi)，每年前往威尼斯的出色作品正在大幅度下降。

    更糟糕的是，威尼斯電影節(jié)始終沒(méi)有能夠確定自己的定位。

    橫向比較柏林電影節(jié)，雖然觀影人數(shù)和討論熱度在歐洲三大電影節(jié)中都敬陪末座，但柏林的定位卻非常準(zhǔn)確，從社會(huì)人文關(guān)懷走入政/治議題反思，藝術(shù)創(chuàng)作與現(xiàn)實(shí)生活的緊密聯(lián)系乃至于深入思考，這些始終是柏林的核心，賦予了柏林電影節(jié)獨(dú)特的藝術(shù)氛圍。從如此角度來(lái)說(shuō)，柏林的狀況比威尼斯還要好一些。

    毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)在威尼斯電影節(jié)面臨著內(nèi)憂(yōu)外患的危機(jī)，許多資深電影愛(ài)好者們甚至開(kāi)始擔(dān)心威尼斯的前景，誰(shuí)都不知道，這個(gè)全世界第一個(gè)創(chuàng)辦的電影節(jié)是否會(huì)某一瞬間就突然從公眾視線(xiàn)里消失。

    前任主席馬克-穆勒的辭職，其實(shí)有諸多錯(cuò)綜復(fù)雜的原因，難以一言蔽之，其中一部分原因就是希望為電影節(jié)注入全新氣息，讓新任主席為電影節(jié)帶來(lái)新氣象，試圖尋找出一條出路，延續(xù)這個(gè)歷史最悠久的電影節(jié)，避免影迷們擔(dān)心的情況出現(xiàn)。

    對(duì)于阿爾貝托來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是尋找到威尼斯的準(zhǔn)確定位：藝術(shù)也好，文化也罷；宣傳模式也好，營(yíng)銷(xiāo)定位也罷，總之需要找到一個(gè)清晰思路，讓威尼斯能夠重新綻放，也許，戛納就可以成為一個(gè)非常積極的參考樣本。

    曾經(jīng)一度，戛納電影節(jié)因?yàn)轭l繁邀請(qǐng)好萊塢電影——尤其是商業(yè)電影——而飽受爭(zhēng)議，柏林和威尼斯都認(rèn)為戛納丟掉了電影節(jié)的本質(zhì)，越來(lái)越商業(yè)化越來(lái)越功利化，為了矚目視線(xiàn)而放棄了自我堅(jiān)持，一切都是炒作，一切都是宣傳，這與電影無(wú)關(guān)、更加與藝術(shù)無(wú)關(guān)，以至于人們對(duì)戛納的印象也就只剩下三個(gè)“s”了：陽(yáng)光（sun）、大海（sea）、性/感（s/e/x），這絕對(duì)不是電影節(jié)應(yīng)該擁有的模樣。

    彼時(shí)，戛納被認(rèn)為是一個(gè)充滿(mǎn)銅臭味的“電影市場(chǎng)”，所有電影前往戛納都是為了“賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)”而已。

    但伴隨著時(shí)間的推進(jìn)，戛納的思路卻逐漸清晰了起來(lái)，順利打開(kāi)了局面：
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