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    “多派幾個手下去就行了，你還是待在香港吧，飲料這邊，其實達到我的基本要求就行了，追求完美沒什么意義。”陳志文想了想說道。

    可口可樂，作為全球銷量最好的飲料，它是最好喝的嗎？

    其實不然，很多人就喜歡百事，甚至后世的非常可樂也不比它差，最簡單的例子就是80年代的健力寶，在90年代初期銷量上吊打兩樂，是因為健力寶比可口可樂與百事可樂好喝嗎？

    也不見得，實際上最主要的功效可能就是因為先行者效應，品牌先行，優勢出現之后，其他人跟在后面，就很難追趕，后世的紅牛也是一樣，在紅牛火爆之后，兩樂也推出了能量飲料，但根本就不是對手。

    甚至連汽車都是一樣，大眾在后世國內的地位以及市場，雖說本身也有一定的能力，但或多或少也是占了先進入市場的這個光。

    當然，先行者也得有足夠的資本，要不然最后還是會被大資本拍死，比如吉普汽車，當然，吉普也有自己作死的地方。

    “行，我明白您的意思。”秦志豪點點頭說道，他以前在太古集團就是負責可口可樂業務，自然知道飲料這玩意，主要靠品牌。

    陳志文接著說道：“紅牛這個品牌我已經全球注冊了，我讓你留下來，是想讓你負責一個事情。”

    說完，陳志文從剛剛的文件挑出一份，遞了過去。

    秦志豪接過文件看了一會后，問道：“陳生是想收購聯合汽水廠？”

    “香港也沒幾家大的汽水公司？這一家是最合適的了。”陳志文笑了笑說道。

    從零開始建工廠，是陳志文最不喜歡的經營方式，因為錢可以直接投資，但工廠的人、團隊、文化、技術經驗都不是一朝一夕能夠培養出來的，更不要說終端市場渠道的建設也很難，因此，收購一家成熟的廠家是最簡單的，即使多花點錢也值得。

    不過不同于其他工廠，飲料行業的排斥性非常強，一個市場競爭長時間后，很多品牌就會堅持不下去，不是消失就是被收購，這在后世的內地就可以看出，90年代飲料市場百花齊放，而20年后就只剩下幾家巨頭在爭鋒了。
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