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    1973年9月，已經(jīng)成立兩個月的星河控股，員工數(shù)量正式破百，其中只有20人屬于行政后勤之類的文職，剩下的，都是有著豐厚制造業(yè)背景的銷售、采購、法務(wù)人員以及一些高級管理人員。

    這些人目前唯一的任務(wù)就是盯著全港比較出名的制造業(yè)公司，查看這些公司所有的數(shù)據(jù)信息，在不久的石油危機之后，星河控股必然要開始收購或者投資一些有潛力且有規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)，可以直接進入這個市場，這樣一來，效率方面會增加很多，比起自己從頭到尾建一家公司，至少能夠節(jié)省兩年的時間。

    只不過，并不是你想收購別人就會賣，綜合來說，還是需要選中數(shù)家，最終謀奪一到兩家。星河控股的數(shù)十位專業(yè)人士也在盡力的選擇目標，其中兩個方向是最重要的，分別是做飲料食品的工廠或者做電器的工廠。

    陳志文這段時間也開始忙碌起來，專心的審查手下提交上來的各家制造業(yè)公司的詳細信息，里面包含著大量數(shù)據(jù)，雖說拿不到這些公司的核心機密，但只要花點資源，從港口那邊拿到這些公司的出口數(shù)據(jù)，再通過行內(nèi)人士的分析、公司的規(guī)模就可以大概清楚差不多的情況了。

    提交上來的資料有著很詳細的分析，但最終將收購哪一家，還是得陳志文這個老板來定奪。

    當這些資料逐步被陳志文知曉后，他才發(fā)現(xiàn)，自己是有點太小瞧香港制造業(yè)了，雖說香港制造業(yè)一直以“低端”為主，但這個“低端”其實是跟rb歐美這些制造業(yè)強國相比了，香港本土也有一些實力不弱的公司。

    比如以生產(chǎn)電機為主的德昌電機，產(chǎn)品銷往數(shù)十個國家，也是rb豐田本土的供應(yīng)商；生產(chǎn)收音機的環(huán)球電子，每個月生產(chǎn)收音機超過50萬臺；以生產(chǎn)手表為主的時計寶集團，每年生產(chǎn)各類手表數(shù)百萬只。其他輕工業(yè)如家電代工、服裝代工更是多不勝數(shù)，也有一些規(guī)模不小，甚至也有自己品牌的公司。

    雖說都屬于輕工業(yè)，但放眼全球，能夠做到輕工業(yè)配套完善的國家或者地區(qū)，其實也沒多少。

    這最根本的原因就是哪怕是最基本的輕工業(yè)，也需要大量受教育的人才，香港這幾十年來，在基本教育方面，做的還是可以的，在亞洲這一塊，絕對名列前茅，加上很多從內(nèi)地來港的，很多也都是商業(yè)方面的精英，最差也是識字的，自然帶動了香港工業(yè)的迅速發(fā)展。

    只不過陳志文知道，香港工業(yè)的好日子就要到頭了，本土市場太小，無法培養(yǎng)強大的本土制造業(yè)，只能靠著國外市場，本土面積小人才少又缺乏淡水，重工業(yè)就沒辦法發(fā)展，沒有重工業(yè)的輕工業(yè)，其實就是空中樓閣而已。

    亞洲其他地方，如韓國及灣灣，在60年代初，工業(yè)出口規(guī)模遠比不過香港，但到了70年代，就已經(jīng)大規(guī)模遠超，這是人口基數(shù)造成的碾壓，當這些地方基礎(chǔ)教育普及后，香港的優(yōu)勢也就沒了。
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