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    那是一直不能開單的客戶經理，可獨占的學習資源就變得更多。

    在這樣的情況下，還是不能破蛋，唐科他們也是無語！不是他們不幫忙，不愿意掏心掏肺教新人，而是伸出手過去想扶他們一把，人家壓根就沒有手腳給你扶！

    問他們有沒有意向客戶，把意向客戶拿出來，讓總監和唐科幫忙邀約或開發。

    結果，硬是沒有意向客戶。

    到這種份上，唐科和總監們總不至于直接給新人送訂單吧！如果那樣的話，還招聘客戶經理干屌！

    當然，也不是所有的沒有開單人員，態度都有問題。有的人是一時沒有覺醒；有的人則是腦子轉不過來，真正徹底放棄自己，覺得無法融入貸款行業。

    唐科他們從老家帶回來的那些人，有50%左右開單了，還有50%信心比較堅定，目前還沒有打退堂鼓的。

    畢竟，他們是唐科帶出來的，在老家已經受過一些相應的培訓，而且心理建設大概也做了不少。

    客觀的說，大部分農村孩子的反應力還是比較慢一點，比起公司招聘的那些有經驗的客戶經理，或者有沒有行業經驗，但有工作經驗的新人，在思想轉變和個人反應上面，稍稍還是差一些。

    能力差沒關系，只要態度好。

    唐科一直秉承的態度是，做銷售不是造原子彈，只要態度端正，愿意學習，并且努力的去學，就沒有做不好的銷售。

    因為，銷售沒有特定的要求，并不是每一個性格開放的人都適合做銷售，也不是所有內向的人，就永遠無法成為一個優秀的銷售人員，具體還要看個人的發展意愿。

    只要有相當強的發展欲望，什么個性特點，什么不善言辭，通通可以訓練改善。

    唐科記得龍宇宏說過，后者剛剛踏入社會的時候，性格非常內向，而且極其自卑，連和別人正常的交流都有問題，根本想不到自己某天會做銷售。

    陰差陽錯，龍宇宏最后還是成為一名銷售人員，而且憑借不錯的銷售業績，養活了自己的家庭，并在同城買了房子。

    為了激勵那些沒有開單的客戶經理，唐珂特意又組織一場培訓會，開場先給大家做好心理建設，聞一聞某些人敏感的玻璃心，讓他們不至于崩潰。

    隨后，慢慢的批評某些客觀存在的現象，比如思想固步自封，比如不善于與人交，比如間歇性的躊躇滿志，長期性躺平，和混水摸魚

    最后，這次深入淺出，徹徹底底的把銷售說一遍，包括整個流程，包括電銷技巧，包括展業的心態，邀約的話術，成交客戶的鋪墊和配合，等等。

    按照匯融創投的原則，第一個月有底薪保護，第二個月不再實行底薪制，全靠業績來創收，沒有業績的人會很痛苦。

    他們只能喝西北風。

    也可以吃老本！

    假如持續三個月沒有業績，那么部門總監肯定會找你談話。
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