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    業(yè)績可以掩蓋一切問題。

    匯融創(chuàng)投的開門紅，讓很多本該冒出來的問題，變得不那么重要，其實(shí)并不等于它們不存在。

    比如新員工的情緒調(diào)整，基本上每天都會(huì)遇到，總監(jiān)們也需要處理。

    幾家歡樂幾家愁，開單畢竟是少數(shù)人，有業(yè)績的人自然眉開眼笑，沒有業(yè)績的那些客戶經(jīng)理，其實(shí)也難熬。

    不過，他們是難在心里突破。

    不斷有人開單，說明行業(yè)和公司的平臺(tái)是沒有問題的。因此，也避免了大量人員的流失。

    人心都是不斷對(duì)比的。

    匯融創(chuàng)投一直有開單，不僅讓有訂單的客戶經(jīng)理更自信，也讓沒有開單的人充滿希望，繼續(xù)努力打電話。

    問題也不是一點(diǎn)都沒有。

    17日下午，新人事部新招進(jìn)來的某位員工找到唐科，要求公司給他一個(gè)說法。

    唐科很奇怪，“你的情況是？”

    真心話，新員工上來就要說法，讓他有點(diǎn)懵逼，感到莫名其妙。

    這位新員工叫李寧德，是鄂省，入職第一周就開了一單，老實(shí)說還是很有能力的，但是唐科的理由很奇怪。

    李寧德說，“唐總，公司的招聘簡歷上寫著底薪3000—5000塊錢，為什么人事找我簽訂試用合同的時(shí)候，卻直接讓我簽訂第一個(gè)月3000元的保底工資，而不給5000元？算起來，我下團(tuán)隊(duì)第一周就開單，難道不值得拿5000底薪？”

    呃——

    唐科有點(diǎn)懵逼，“我們公司的保底底薪都是3000啊，人事和你簽訂3000有什么問題嗎？”

    李寧德?lián)u頭，“肯定有問題！因?yàn)楣菊衅干暇蛯懼?000—5000底薪，我開業(yè)第一單就有回款，憑什么不給5000元的底薪，只給最低檔的3000？”

    唐科知道，人事在招聘網(wǎng)站上寫3000—5000的底薪，肯定是為了吸引更多人投稿，實(shí)際上面試的時(shí)候，肯定要說明清楚，匯融創(chuàng)投的底薪是3000元，而且只在第一個(gè)月享受。

    第二個(gè)月以后，所有人的底薪都?xì)w零。這是公司明確規(guī)定的，每一位人事專員必須在面試新人的時(shí)候，清清楚楚的解釋好。
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