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    “是啊，是我上班摸魚。”

    “我只顧嫉妒別人做得好，沒有認真提升自己，專業不夠。”

    “我們都有問題。”

    “我也有責任，心態不端正。”

    “……”

    戴恩林主動攬下全部責任，反而使大家更加自責，七嘴八舌說起自己存在的問題，并沒有順水推舟，讓戴恩林一個人扛著。

    客觀的說，戴恩林組建事業二部以后，多少有些得意洋洋，私下跟組員們講，他們二部是真正的黃埔一期，聚集著匯融創投第一批最優秀的員工。

    他的這個吹捧，很多同事信了。

    因此，在日常工作的時候，多少有一些自傲，感覺他們與普通客戶經理不一樣，而被現實打臉以后，還驕傲的以為是他們沒有開始發力。

    半個月以后，其他笨鳥已經先飛遠了，他們還在地上撲爬。

    戴恩林主動認錯，撕開了二部驕傲的面具，每一位成員都不在自欺欺人。

    戴恩林對大家說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩，若不是我驕傲自滿，也不至于影響到咱們二部的軍心。”

    “大家也不要再自責了，就算是我一個人的錯誤思想，制定出錯誤的戰略，才導致咱們上半月的潰敗。這一點，咱們不必再去追究和自責。”

    “知恥近乎勇，仁義近乎知。接下來，咱們把一切翻篇，在下半月好好的打一個翻身仗，大家好不好？”

    “好！”二部的聲音地動山搖。

    接下來，戴恩林開始劃分任務，把二部重新分為三個小組，每個小組四位成員，其中的四組少一個人。

    每個小組任命一位小組長，負責管理團隊的日常工作，包括監督打新增電話，添加客戶微信，督促做好客戶回訪，以及幫助和扶持學習能力較差，或者新人客戶經理，讓總監解放出來。

    戴恩林的力度很大，從新規劃好二部的工作，馬上投入戰斗，讓其他人先去打新增電話，留下小組長繼續開會。

    開會的目的，自然是教小組長們怎么做好具體工作。

    那都是細節活，戴恩林就是從小組長做過來的，而且當時干得還挺出色，自然能夠把工作講得很完善。

    當天下午開始，各組長各司其職，就像古代電影里礦山上的衙役似的，一直在監督和鞭策成員努力干活，哪怕有人想喝杯水，上個廁所，也要向組長報備。

    用他們內部的暗號說，就是“把臉找回來”！簡簡單單五個字，就是二部下下半個月的座右銘。
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