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    管欣然沒有因唐科的拒絕，而真對他生氣，笑著又把話題轉(zhuǎn)移到其他事情上。

    他告訴唐科，吳超最近表現(xiàn)不錯(cuò)，在團(tuán)隊(duì)包裝下，抖音賬號(hào)增長不少粉絲，墨子傳媒開始給他一些商務(wù)資源。

    一切穩(wěn)中向好。

    唐科聽罷，嘿嘿笑道：“我就說嘛，那小子能成事。”

    吳超基礎(chǔ)還可以，發(fā)展了不少粉絲，唐科認(rèn)為他可行。再說，吳超喜歡折騰，把大量時(shí)間都用抖音上，加入墨子傳媒以后，有新團(tuán)隊(duì)的幫助，沒理由不行。

    管欣然道：“他現(xiàn)在粉絲剛起來，我們給他的廣告不多，等粉絲增長到一定程度，再導(dǎo)入更多資源進(jìn)去。到那時(shí)，就是大量變現(xiàn)的時(shí)候。”

    “你看著安排唄。”唐科笑道。

    他對抖音的了解不多，相信管欣然一定有妥善安排。

    說著，又問管欣然：“你公司有三十多個(gè)人，手下還有好多網(wǎng)紅，工作卻顯得輕輕松松，是怎么做到的？”

    管欣然笑道，“開始發(fā)展的時(shí)候，全憑興趣和愛好，小團(tuán)隊(duì)講究的是兄弟感情。”

    “后來，隊(duì)伍逐漸壯大，我哥就告訴我，一定要建立完整的規(guī)章制度，不能在搞用感情和情懷留人那一套，該獎(jiǎng)勵(lì)的人，必須有獎(jiǎng)，反之，那就應(yīng)該懲罰。我們按照大公司標(biāo)準(zhǔn)，有完善的升職加薪系統(tǒng)、獎(jiǎng)懲制度，以制度管人，然后找到合適的執(zhí)行者和管理者，就不要多操心了。”

    關(guān)于執(zhí)行，管欣然還分享不少經(jīng)驗(yàn)，比如執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不去破壞紀(jì)律和制度等。

    她高度唐科，“很多公司制度，往往是領(lǐng)導(dǎo)先破壞的，加上監(jiān)督管理不到位，其他人才跟著踐踏制度和準(zhǔn)則。”

    唐科知道，這叫上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)矩，其他人自然不會(huì)遵守。
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