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    十二部換來(lái)的兩位新同事，一位叫孔彥輝，另一位叫沈莜，都是剛下團(tuán)隊(duì)的新人。

    老規(guī)矩。

    唐科又讓他們先做自我介紹，然后扔給吳邦和戴恩林，讓他們從基礎(chǔ)開(kāi)始教，一步步帶著走。

    這就是帶團(tuán)隊(duì)的苦難之處，你永遠(yuǎn)要考慮引進(jìn)新鮮血液，但是培養(yǎng)新人的成本是很大的，前期公司需要培訓(xùn)，下團(tuán)隊(duì)以后，還要老員工傳幫帶。

    一切看似輕松，實(shí)際很繁瑣，既消耗公司資金，又消耗老員工的時(shí)間和精力。

    但是，你還不得不堅(jiān)持做。

    尤其是電銷行業(yè)，它和老牌保險(xiǎn)行業(yè)差不多，不是在增員，就是在增員發(fā)路上，新員工換了一波又一波，最終就為找到為數(shù)不多與公司文化契合度最高，能夠產(chǎn)生價(jià)值的優(yōu)秀人才。

    整個(gè)過(guò)程，就像大浪淘沙，最后留下來(lái)的一定是金子。

    否則，注定被行業(yè)淘汰。

    自從當(dāng)上總監(jiān)以后，唐科經(jīng)常聽(tīng)到各種消息，比如有很多小助貸公司倒閉，某某公司又跟某某公司合并了，市場(chǎng)很好也很亂，生存不下去的同行，注定被吞噬。

    類似的事件，在鵬城每天都在發(fā)生。

    唐科是個(gè)要強(qiáng)的人，自然不允許自己的團(tuán)隊(duì)很差，被其他團(tuán)隊(duì)踩在腳下，他要么不做，要做就一定要力爭(zhēng)上游。

    經(jīng)過(guò)七月份的整頓，十二部交出了366.71萬(wàn)元的成績(jī)，唐科個(gè)人做了其中的231.85萬(wàn)元。

    這個(gè)業(yè)績(jī)，比他上個(gè)月做客戶經(jīng)理的時(shí)候差很多，但是，唐科覺(jué)得挺值得，因?yàn)槭靠偹阒纹饋?lái)了。

    七月，他們?cè)诤阌蚪鸱袌F(tuán)隊(duì)里，業(yè)績(jī)排在第四名，與第一、二、三相差都不算太大。

    第一名是八部，整體業(yè)績(jī)?yōu)?02.7萬(wàn)元，第二是九部，他們的回款是386.72萬(wàn)。m..

    唐旺的十六部排在第九名，回款169.25萬(wàn)元。不得不說(shuō)，唐科、戴恩林、姚琴等五人的離開(kāi)，對(duì)十六部影響還是很大，活生生把連續(xù)兩個(gè)月奪得銷冠的他們，整成了一個(gè)二流團(tuán)隊(duì)。

    個(gè)人銷冠，還是被唐科拿下了，這是他們最出彩的地方。
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