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    也有人問道：“客戶到賬以后，不愿意轉服務費怎么辦？”

    唐科笑道：“動之以情，曉之以理，讓客戶早點轉錢。實在不行，那就把張小健總監請過來，他處理這是有經驗。”

    只要服務提供了，費用該給還得給，如果客戶一定堅持不給，不排除采取法律的武器。

    那是馮總的事。

    ……

    5號幾乎沒有效果，但是唐科6、7號戰果輝煌，通過電話回訪，確定8日會有四個意向客戶來訪！

    另外，還有好幾個客戶，時間待定。

    當唐科把消息報給唐旺備案，后者高興得眉開眼笑，恨不得把他抱起來。

    唐旺知道，唐科前期的蓄力起作用了，接下來他會持續約一波客人。以唐科的客戶資源，一旦過來，成交率會很高。

    為什么？

    因為客戶的企業幼稚啊！

    唐科篩選的名單，至少是a級納稅客戶，而且公司相對干凈，沒有正在執行，或者法律案件。

    既然是a級納稅企業，至少有開票納稅，哪怕營業額有下滑的可能性，也比那些小規模納稅人，或者一年四季根本就沒有走過對公的空殼小公司好得多。

    瘦死的駱駝比馬大，大概就是這個道理，那也是唐科讓于洪才更換客戶名單的原因。

    打優質客戶確實很難，因為他們資質好，層次高，對客戶經理的要求也高，但是當你越過那道關卡，面對的局面又是另一番景象。

    那是段位上的差距。

    ……


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