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    如果是沒有來訪，通常的做法就是加大電話量，或者改變話術，調(diào)整說話的語氣語速，讓自己更加專業(yè)。

    唐科的來訪多，話術和邀約能力顯然沒有問題。

    總監(jiān)閆龍的建議是繼續(xù)邀約客戶，因為量變一定可以質(zhì)變的。

    唐旺同意孫彥民的觀點，給唐科下載了一批新客戶，都是注冊資金比較高的a級納稅人，公司的發(fā)展也比較好。

    a級納稅人，多數(shù)開票納稅是持續(xù)穩(wěn)定的，其公司資質(zhì)自然也好得多，肯定不會像唐科前面邀約的那十多個客戶，不是個人網(wǎng)點點太多，就是有當前逾期。

    但是——

    注冊資金大，納稅級別高的客戶多半不太好溝通。

    原因很簡單。

    他們一般不缺錢！即使缺錢，往往也有穩(wěn)定的合作渠道，客戶經(jīng)理要去挖墻腳，功夫必須過硬。

    唐科最近的遭遇是——客戶動不動就秒掛他電話，有時連開場白都沒說完。

    很郁悶！

    在第二周的銷售排行榜上，事業(yè)十部依舊倒數(shù)第一，不過業(yè)績已經(jīng)破蛋了，那是三組的楊麗娜開了一個小單，回款一萬塊錢。

    其他人都是光頭。

    十部算是雪上加霜，算上離職人員和變?yōu)榻?jīng)紀人不要上班的王庚，一共少了9個人，整個團隊只剩下12人，其中4個是管理人員，業(yè)務人員只剩8個。

    可能是業(yè)績太差的原因，培訓班新增的人員居然沒有一個補充到十部來。

    根據(jù)月初的pk規(guī)定，每個部門pk的人數(shù)是以當天在職人員計算的，一下子減少9個人，十部危機四伏。

    即使現(xiàn)在的12個人超常發(fā)揮，平均下來成績也好不到哪里去。.

    更何況，現(xiàn)在十部上下都啞火了，每天只能在群里幫別人放慶祝開單的禮炮。

    唐科自顧不暇，沒心事看群。

    李總經(jīng)常批評不看群的人，但唐科選擇無視——老子的業(yè)績都沒完成，看你姥姥個腿的群微信，放你媽的禮炮！

    他的心態(tài)有點蹦。

    總監(jiān)閆龍整日愁眉苦臉，偶爾笑一笑，比哭都還要難看。

    唐旺和另外兩個主管也郁悶，一組的人數(shù)還行，主管加業(yè)務員還有五個人。另外兩位主管各剩兩個兵。

    可憐得緊。

    ……


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