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    關(guān)鍵是，當(dāng)你遲遲打不到意向客戶，完不成業(yè)績(jī)目標(biāo)，壓力更大。

    在恒域金服，幾乎百分之七十以上的新人堅(jiān)持不到三個(gè)月，近百分之九十堅(jiān)持不到一年。

    恒域金服的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話是：最少要給自己半年時(shí)間，如果半年你都不開(kāi)單，那就應(yīng)該好好考慮換一個(gè)工作。

    在半年內(nèi)，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該會(huì)把各種話術(shù)，以及其他銷售手段都折騰夠了。

    一年入行，

    三年懂行，

    十年稱王！

    銷售大多數(shù)是這樣的。

    道理人人都懂，可現(xiàn)實(shí)很少有人熬得過(guò)作為新人的瓶頸期。

    開(kāi)工資大會(huì)的時(shí)候，看見(jiàn)排在前面的經(jīng)營(yíng)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的拿著工資，一個(gè)個(gè)被刺激得恨不能一夜暴富，把鵬城的客戶都約過(guò)來(lái)擼個(gè)遍。

    現(xiàn)實(shí)是你想約一個(gè)客戶都很難，更不要說(shuō)資質(zhì)還不錯(cuò)能夠出額度的客戶。

    不管電銷還是行銷，一樣逃不過(guò)二八定律的魔咒。

    在恒域金服，業(yè)績(jī)比較平穩(wěn)的，絕大多數(shù)是那些老客戶經(jīng)理，偶爾有個(gè)別新人會(huì)爆發(fā)，那屬于非常態(tài)。

    百分之八十的人熬幾個(gè)月時(shí)間沒(méi)業(yè)績(jī)，直接選擇提桶走人。

    沒(méi)辦法！

    鵬城競(jìng)爭(zhēng)太大，沒(méi)有收入是生存不下去的，能支撐一年而不計(jì)較收入的，那都是牛逼的人。

    唐科注意到，恒域金服的企業(yè)大群里面，人員經(jīng)常在六百零幾和五百多搖擺，公司一直在招聘，下團(tuán)隊(duì)的新人源源不斷，但是每天走的人也不在少數(shù)。

    當(dāng)初和唐科一起培訓(xùn)的，現(xiàn)在已經(jīng)走了三分之一。

    算一算時(shí)間，除去培訓(xùn)的一周，他們剛剛上班一個(gè)月，只是混了個(gè)底薪！

    業(yè)績(jī)壓力！

    那是普遍存在的。

    十部的月初第一周業(yè)績(jī)?yōu)榱悖偙O(jiān)閆龍可愁壞了，唐科幾乎可以看到他的白頭發(fā)在一天天變多。

    另外，公司領(lǐng)導(dǎo)在十部巡視的頻率越來(lái)越高，從業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人到樓層分管副總，交叉著來(lái)。

    有些客戶經(jīng)理招架不住，選擇了逃避。

    十一月份第二周，十部離職八個(gè)人，還有一個(gè)當(dāng)初帶唐科他們熟悉環(huán)境的王庚，他選擇改變身份，變成合作經(jīng)紀(jì)人。

    用唐旺的話說(shuō)，變成合作經(jīng)紀(jì)人與離職沒(méi)什么差別。

    大部分兼職經(jīng)紀(jì)人做著做著就不見(jiàn)了。

    第二周，唐科也是著急上火的七天，他又新增六個(gè)來(lái)訪，依然沒(méi)有成功回款，其中有兩位嫌棄額度低，利息高，還有四位客戶真的是一分錢都沒(méi)有擼出來(lái)。
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