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    　　“穩(wěn)定生產(chǎn)七天以后，如果那個班組產(chǎn)量超過歷史最高產(chǎn)量十噸以上，超過的部分按每噸三十獎勵，直接給一線工人，車間主任沒份。你們車間主任有年終獎，比這個超產(chǎn)獎多，就別湊這熱鬧了。”陳樹的話說的三個生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)還有點(diǎn)不好意思。

    　　“廖處長來咱們廠子比大伙兒都晚了幾天，不過上班這幾天所做的工作我看在眼里，你的工作態(tài)度值得咱們?nèi)绢I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。兩個付貨的班長年底都有獎金，所以給他們的評定決定著兩個人獎金的多少。”

    　　“我給他們有個總額，絕對不會平分到他們兩個手中，我需要你給我一個分獎金的依據(jù)。另外一件事就是裝車問題，如果一個月沒有出現(xiàn)裝錯貨的事情，付貨的獎勵五百，如果裝錯貨罰款二百，同時承擔(dān)10%的損失。”

    　　“明白了陳總！“廖江遠(yuǎn)回應(yīng)道。

    　　“財務(wù)你們?nèi)齻€人不但負(fù)責(zé)打款，還負(fù)責(zé)公司所有的發(fā)票，容不得半點(diǎn)疏漏。你們都有年底獎金，也根據(jù)你們工作情況決定，如果遇到客戶投訴你們，恐怕你們就要好好考慮一下自己的年底獎金了。”

    　　“明白了陳總！”李志清回應(yīng)道。

    　　“張主任把我所說的獎勵和處罰都記錄下了么？回頭打印出來發(fā)給對應(yīng)的部門，順便把你們辦公室的電話用作投訴電話，貼在各部門顯眼的位置！如果以后工作中發(fā)現(xiàn)獎勵或者處罰有什么不合適的地方，可是隨時找我探討！大伙兒誰有事需要說么？”

    　　等了一下依然沒有說話，陳樹宣布散會，這邊人剛散了，劉建龍就跑到公司來了，不過看臉上的表情就知道是好事！

    (本章完)


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