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    　　“沒有了！下去跟他們幾個解釋一下提成政策，即便是咱們不生產這種加價的貨，你們差不多能平均到四千，告訴他們不用擔心掙不到錢，關鍵是自己有么有掙錢的本事。年底的獎金跟著銷量走，就是全賣大路貨也不要失望。去吧！”

    　　新來的物資處長廖江遠找過陳樹一次，人的確是當過兵的那種作風，對公司的鋼坯、成品鋼、籽煤存量等都了如指掌，對裝貨規格重量每天都在抽查。但凡發現裝錯貨的，與開單重量不符的，或者裝車貨物歪斜的，都會一一糾正。

    　　現在處罰條例還沒有出臺，所以每一個裝卸工犯的錯都記在小本子上，而裝貨快又沒出過錯的員工，也都一一記在小本子上。幾乎是每天都記錄總結，給陳樹的感覺就像是日記一樣。

    　　陳樹心里也是感嘆，如果公司的每一個部門領導都這么負責，何愁公司做不強做不大。生產是噸位工資，裝卸工也是，銷售也是提成制度，只有后勤的開固定工資，不過也不能讓他們寒心。

    　　想到了陳樹基本上就是會立刻實施，劉建離之后陳樹通知張主任，召集各部門處長過來開會，銷售就免了。等各部門領導來到會議室的時候，陳樹早已經坐在會議室等大家了，公司今天才開始軋鋼第三天，就匆匆忙忙的開會，肯定是有什么事情吧！

    　　“今天到家都到齊了，我簡單的開個會，我會一個一個部門的說，希望你們能夠把我說的話記在心里，記在本子上，別到年終評定業績的時候，拿不出評定三六九等的依據來，讓其他部門看你們笑話。”

    　　“首先從辦公室開始說吧，你們辦公室三個人處理事情的能力，公司兩個司機這一年開車事故次數，開車因自己不慎對車輛造成的損失，都要有一個記錄，到年底的時候我會根據你們的評定，決定獎金的多少。”

    　　“最近還有一件事需要張主任你去做，按著每人一百的標準，七月一號將防暑用品發到每一個員工手中，部分后勤還是車間工人。是買白糖、啤酒還是飲料，考慮好了之后，將開支報給財務。”

    　　“知道了陳總！”張渤濤趕緊回話。

    　　“生產這一塊原來軋鋼出現短輥，有沒有懲罰措施？畢竟盲目追求高產，出現刺鋼和二級品以及斷輥的事情很正常。”陳樹看先霍啟明。

    　　“有！看是斷的哪套軋機上的軋輥，開坯、中軋和精軋罰款都不一樣。”霍啟明回答道。

    　　“那就好，懲罰措施肯定還要有，畢竟軋輥的成本太高，還耽誤生產，考慮好罰款數額報給辦公室。不過生產順利出高產，我們也會獎勵，光罰不獎就顯得我這個老板就太摳了。”
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