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    聽到陸浩的話，李寶明點點頭。

    陸浩雖然生意做得很大，但是還是很謙遜，這個從跟陸浩合作過的相關部門和市里的一些言語中也能有一些耳聞。

    陸浩并沒有因為在短暫的時間內有了這么多財富，有了這么大的生意就狂傲，始終保持著一顆良善的心。

    這也是為什么這次興盛制衣廠的會議會給陸浩打電話，讓陸浩過來參加的原因，雖然喊了其他幾個老板過來，但這幾個老板有特殊的原因，好幾個都是有著這樣的那樣的關系，所以只能打電話讓過來。

    但是興盛制衣廠的問題，這幾個老板多半是沒有能力解決，還得是要靠陸浩這樣的才能夠將問題解決掉。

    “陸老板能明白這一點，生意只會越做越大。”李寶明說道，“紡織工業局也一直在尋求主動的變革，鼓勵中小企業尋求求活的路，也鼓勵私人老板主動接手一些經營不善的企業，利用私有經濟的靈活性帶動企業的發展，給面臨下崗的員工謀求活路。”

    “陸老板讓制衣廠的員工從事先前的工作，應該也是考慮到這些員工中，很大一部分人一輩子都是做紡織相關的事情，如果換了其他的事情，不一定習慣，而且他們當中還有很多熟手，讓他們改行換業有些浪費了。”

    早在1979年的時候，江城的第一、二、三、四、五、六棉織廠就被列為省內第一批擴大企業自主產權的試點單位，圍繞提高企業經濟效益，江城紡織工業局先后在4個方面進行了擴權試驗。

    其一是利潤留成，允許企業留成15%到21%的利潤。

    其二是允許企業自行銷售計劃外的產品。

    其三是企業可以運用提存的生產基金，擴大再生產。

    其四是改革獎勵辦法，靈活使用獎金。

    這是擴大企業自主主權方面的變革，除此之外，還有改革經營機制，兼并聯合以及破產處理，包括產權制度改革。
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