第(1/3)頁

    接下來的一段時間，盛淮南每天除了關注上沙手機的研發之外，就是關注連想和庫派平板電腦的銷售情況。

    和他料想的差不多，這兩款產品雖然都已經上線，但是發展速度相對緩慢，兩款產品除了在剛上線的第一個月用自己平臺的優勢切走了上沙平板電腦一部分粘度很低的用戶之外，后續想切高粘度用戶就顯得心有余而力不足。

    上沙平板電腦，集合了未來十年以后的設計理念，和操作便捷度，不是這些大公司隨隨便便就可以在一年內就模仿到了。

    眼下他們還有非常大的屏障沒能突破，比如上沙平板電腦對于女性客群的精準抓取和群聚效應，以及上沙平板電腦上已經積累了很長時間的app內容生態的建立，上沙電子對于客戶粘度的重視，不是06年的華國公司能比的。

    不過，以盛淮南對于聯想和庫派這兩家公司尤其是聯想做事套路的了解，他心里也清楚，連想現在還是華國電子產業老大哥的心態，收購了ibm的筆電業務，讓其信心暴漲。

    他們現在有著非常強的自信，覺得自己怎么可能會在一個小眾領域成為跟隨者，跟著上沙的腳步跳舞呢？

    大公司的尊嚴，都不可能讓其在平板電腦業務做虧本的事情！

    他們能夠在06年這個華國技術薄弱的年代，將pc業務上先做到了華國的老大地位，不是簡簡單單一句技工貿可以說明的，其對于電子產品業務的執著和專注，其實非常獨到的。

    單從這一點就能看得出，聯想，一定是有后招的。

    連自己都在暗中憋著手機業務這個大招。

    連想沒有和上世那樣猶豫，在平板電腦出來以后很久才跟進撲了一個小水花完全不同，他們這個時候搞出，不可能只是單純的模仿、切低黏性客戶這么簡單，肯定也有后招在等著發力。

    至于他們會怎么發力，盛淮南也猜不出，只能是靜觀其變，兵來將擋、水來土掩。

    現在上沙電子的弱點就是產品矩陣過于單一，那些簽字筆之類的都是小打小鬧，起不來什么太大的作用，核心產品只有上沙平板電腦一個，一旦單產品出現閃失，就會萬劫不復，這也是新興獨角獸公司的核心弱點。

    不過，不管他們用什么樣的招數，上沙電子都會在2個月內祭出上沙手機這個大殺器，讓行業內所有的公司看一看，上沙電子是如何用一款簡單但極致的產品，實現對手機這個領域的顛覆性打擊的！

    要知道，和平板電腦完全不一樣，手機才是人們使用的真正終端。
    第(1/3)頁