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    因此，萬戶在搞大制作的時(shí)候，也會(huì)搞一些中小投資規(guī)模的探索型游戲。

    一旦探索型游戲確認(rèn)可以大賣，受眾很廣，那就會(huì)加大投資，將下一步系列作品，或者同類型游戲做成大作。

    這樣的機(jī)動(dòng)力，并不是每一個(gè)游戲制作公司都能達(dá)到的。因此，這也是萬戶的優(yōu)勢(shì)。

    在整個(gè)大行業(yè)下，所有企業(yè)看上去都相差不多。但實(shí)際上，大家的生存狀態(tài)可以用迥異來形容。

    你見過全部的員工加在一起，算上銷售和前臺(tái)，甚至是打掃衛(wèi)生的老大爺老大媽都不超過一百人，卻能穩(wěn)定產(chǎn)出銷量突破百萬的一流的游戲公司么？

    很不巧，《勇者斗惡龍》的制作公司艾尼克斯，就是這樣的一家公司。

    在與史克威爾合并之前，艾尼克斯的人一直很少。而他們自己制作的游戲，僅僅也只有《勇者斗惡龍》這一款。

    而其它的所有游戲，基本上都是艾尼克斯通過舉辦游戲大賽，幾乎空手套白狼一般的從參賽者手里得到的游戲。

    而一些小游戲公司，也十分樂意于去找艾尼克斯發(fā)行自己的游戲。

    因?yàn)楫?dāng)時(shí)的曰本角色扮演游戲如日中天，而艾尼克斯又是國民級(jí)角色扮演游戲《勇者斗惡龍》的開發(fā)公司。

    一旦游戲被艾尼克斯代理發(fā)行，就意味著這款游戲被艾尼克斯看好。

    哪怕一樣的游戲質(zhì)量，都能都賣出去二十萬套。

    而艾尼克斯也就是這樣維持著一個(gè)精簡的人員構(gòu)成，穩(wěn)定地推出游戲。

    直到行業(yè)寒冬來臨，與另外一個(gè)角色扮演游戲制作廠商史克威爾合并。

    行業(yè)內(nèi)看起來大家都差不多，實(shí)際上大家卻差很多。

    有的企業(yè)可能制作電子游戲很早，像是太東，但是卻因?yàn)楣颈旧淼慕M織架構(gòu)，不可能成為任天堂，也沒有可能成為索尼。

    而萬戶能夠發(fā)展到現(xiàn)在的模樣，也并不是單純的靠《魔法之塔》、《泡泡龍》、《無盡幻想》等等游戲。

    靠的更重要的是制度的優(yōu)越性。


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