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    有一位擔任過索尼社長名叫平井一夫的人，在剛剛擔任索尼社長的時候，曾經提出一個“one—sony！”的口號。

    這個口號雖然簡短，但意義非凡。

    平井一夫想要針對所以內部管理混亂的現狀，提出一個解決方案。

    讓索尼的所有部門，真的聯合起來，真的成為一個整體。

    然而，后果大家也都看到了。虧損依舊在虧損，大樓依舊在賣。

    索尼雖然逐漸扭虧為盈，但是平井一夫卻再也不提他曾經提過的口號，“one—spny!”

    于是，便出現了一個非常有趣的情況。

    索尼盡管能做出世界上最好的攝像機，最好的錄音機，聲音播放設備。

    甚至高端一點的電視臺，簡直就是“索尼之家”，就是索尼高端產品的展會。

    從錄像到收音，從監視器甚至到轉播車，都是索尼的產品。

    但是，作為這些技術低端集成品的手機，索尼卻做不好。

    最好的堆棧式手機攝像鏡頭就是索尼生產的，但是索尼的手機拍照效果甚至進入不了第一梯隊。

    索尼能做好一款手機么？

    能！

    索尼手機能做好一款手機么？

    不能

    答案就這么簡單。

    萬戶現在遇到的就是跟索尼一樣的問題。

    如果說處理這個問題處理的最好的企業是哪家公司，當然屬于美國的GE，通用電氣。

    不過，GE的厲害之處，卻不是那么好學的。

    并且。適合GE的辦法也不一定適合萬戶。

    因此，高橋最后做出的決定，還是將萬戶詳細的拆分。

    這樣拆分的好處還有一點，就是萬戶可以把自己的非核心業務所在的公司進行上市圈錢了。

    不過，這件事情一旦啟動，比較不好的一點就是萬戶上市的公司必然越來越多。

    畢竟，金融憑空誕生的財富，不是實業辛辛苦苦能比擬的。

    連作為韭菜哥的股民都能樂此不疲，更何況像是企業主這樣的大股東呢？

    萬戶現在的盈利能力很強，高橋其實并不在乎萬戶的市值估值是多少。
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