第(3/3)頁

    哪怕最嚴密的體系，也會因為組成這個體系的基本單位——人，而出問題。

    就像是工廠的生產過程在外人看是靜態(tài)的一樣，管理在外人看來也是靜態(tài)的。

    高橋在這個實際很動態(tài)的過程中，在沒有太耽誤產能，產能甚至還在繼續(xù)提高的情況下，完成了組織的調整，不得不說這是一個值得自豪的成就。

    不過，留給萬戶的時間不多了。

    仿制游戲依舊猖獗，如果想要賺更多的錢，就要有更爆發(fā)的產能。

    在理清人事上的問題后，高橋又在生產商用了一個大招。

    萬戶的主要生產線不做框體了！開始大量向外批發(fā)《泡泡龍》的基板了！

    高橋這樣做是有依據(jù)的。

    事實上盡管街機框體，也就是外殼該是什么樣子，并沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準。

    但是，因為成本、安全、耐用、美觀等諸多條件的制衡下，絕大部分街機都采用了相對通用的框體形態(tài)和按鍵。

    而電子游戲的宿命就是生命周期短，淘汰速度快。以前淘汰的街機不是放在倉庫里吃灰，就是為了避免銷毀電子垃圾那繁重的銷毀稅，拉到第三世界國家去賣。

    這樣產生了大量浪費不說，也造成了很嚴重的重復生產。

    盡管之前曾有廠家試驗過單獨出售基板，但因為不同的框體之間的質量差異，過于損害廠商形象而被迫取消了。

    而這次高橋所作的不是光把基板賣給街機廳，讓他們自己去換就完事了。而是專門組建了一個技術部門，讓他們用專業(yè)的手法來改裝一臺廢舊的框體，讓它們重返青春。

    高橋已經想好了，只要這項業(yè)務不賠，他就會維持這個部門，甚至以后也會幫助別家的基板安裝。

    能與一線商戶直接接觸，還能讓他們產生信任的機會，真的不是很多！

    而技術服務，就是其中一項！

    更為關鍵的是，這樣還能培養(yǎng)出厲害的技術人員。到時候說不定培養(yǎng)出一群看誰誰懷孕的技術怪物也說不定呢。


    第(3/3)頁