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    宏遠飲料廠的資產主要是進口的幾套設備，而主要負債則是銀行的貸款，用來買進口設備，改造車間，以及其它的一些用途。

    “真要破產，對宏遠飲料廠，對銀行，對廠里的員工而言，都是傷害，宏遠飲料廠在飲料行業(yè)雖不起眼，跟飲料二廠，飲料三廠這樣的大廠沒法比，但從建廠到如今也有幾十年的歷史了。”孫云水道。

    他掃了眼劉龍江，王國勝，王鐵樹，許繼海幾人，“宏遠飲料廠的前身，是冰棒廠？”

    宏遠飲料廠跟市經委中間還隔了幾層的領導單位，一些比較細的方面還得要具體的人確定，他了解的沒那么詳細。

    “是的，前身是冰棒廠。”

    “不少飲料廠的前身都是冰棒廠。”

    “60年代建的廠，有二十多年了。”

    幾個人說道。

    很感嘆，二十年的廠，時間不算短，如今卻面臨著破產的境地，而且這還不是個例，很多廠的經營狀況都堪憂。

    不止中小企業(yè)，包括一些大廠也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

    “破產是最差的選擇，宏遠飲料廠的財務狀況雖然超過了瀕臨破產的界限，但還是要以鼓勵兼并為主。”孫云水道。

    達到瀕臨破產界限的企業(yè)并非立刻就會破產，會有緩沖，按規(guī)定期限進行整頓，按期達到整頓目標的宣布企業(yè)復蘇，達不到目標的，可向企業(yè)所在地的法院提出破產申請。

    但宏遠飲料廠并沒有整頓的價值。

    就是連兼并也鮮有人問津，唯有陸浩，能算是最為合適的人選。

    能兼并，比直接破產好，破產就要清算資產，該變賣的變賣，銀行的債務可能只要回一部分，廠里的員工得下崗。

    而兼并通常是連帶著債務和員工一起接手。

    “宏遠飲料廠的兼并，必須是堅持自愿、互利、有償轉讓、依法辦事，得要是有利于城市規(guī)劃和生產力發(fā)展，資產、債務，特別是職工的問題，必須同時解決，而且職工的安置問題要放在首位，兼并宏遠飲料廠全部資產的同時，必須承擔其全部的債務，安置全部的在職和離退休職工，妥善解決他們的工作、福利和基本生活費等問題。”孫云水提出要求。
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