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    他給了一個(gè)框架，必須在這個(gè)框架內(nèi)執(zhí)行。

    其實(shí)，如果不是宏遠(yuǎn)飲料廠的職工有點(diǎn)多，安置起來會(huì)比較麻煩，讓人覺得燙手，會(huì)有不少單位愿意接手。

    “這是一定的，宏遠(yuǎn)飲料廠如果被我兼并，全部的債務(wù)我會(huì)承擔(dān)下來，廠里全部的員工，除了一些老油子，會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有生產(chǎn)效率的，這些人留不得，會(huì)開除掉之外，其他的員工肯定會(huì)全都接手過來。”陸浩說道。

    這一點(diǎn)他早就有準(zhǔn)備，這也是他能拿下宏遠(yuǎn)飲料廠的關(guān)鍵。

    如果沒有這兩點(diǎn)承諾，宏遠(yuǎn)飲料廠這塊肉也輪不到他來吃，廠里的員工希望他做廠長(zhǎng)，但不會(huì)希望他做了廠長(zhǎng)后將人全都換掉。

    接下來就是具體細(xì)節(jié)方面的商談，以及討價(jià)還價(jià)。

    王國(guó)勝，許繼海，包括劉昌平，洪二泉，都向著陸浩，就連孫云水，劉龍江，王鐵樹幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都偏向于陸浩接手宏遠(yuǎn)飲料廠。

    商談進(jìn)行的很順利。

    宏遠(yuǎn)飲料廠一共有532名職工，陸浩有開除10名以內(nèi)員工的權(quán)力，余下的人必須全都接手，5年之內(nèi)不能隨意開除。

    宏遠(yuǎn)飲料廠總資產(chǎn)650萬，負(fù)債500萬，凈資產(chǎn)150萬，宏遠(yuǎn)飲料廠按照凈資產(chǎn)出售的方式轉(zhuǎn)換所有產(chǎn)權(quán)。

    也就是說，陸浩要付150萬買下宏遠(yuǎn)飲料廠，同時(shí)，500萬的債務(wù)也要由他承擔(dān)。

    購(gòu)買宏遠(yuǎn)飲料廠的錢在一年之內(nèi)付清，而債務(wù)按照之前宏遠(yuǎn)飲料廠跟銀行簽訂的貸款合同，按期償還。

    企業(yè)兼并的方式有幾種，一是承擔(dān)債務(wù)式，一是購(gòu)買式，一是劃轉(zhuǎn)式，一是股份式。

    陸浩兼并宏遠(yuǎn)飲料廠，承擔(dān)了其債務(wù)和職工，屬于承擔(dān)債務(wù)式兼并。

    食堂承包給洪二泉，王立行，張明義幾人，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都同意了。

    其實(shí)這也是為了穩(wěn)定考慮，洪二泉幾人找不少人借了錢，好多都是廠里的員工，如果不讓這幾人找到方式賺錢，償還債務(wù)，那些人肯定會(huì)鬧。

    在幾位領(lǐng)導(dǎo)眼中，這么做傷害了陸浩的感情，侵害了他的利益。
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