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    “離崗休養”是國企改革解決冗員問題的產物。

    1998年，鷹島電力公司根據根據國務院《國有企業富余職工安置意見》和退休政策，出臺了《員工崗位動態管理辦法》。

    辦法先是規定：“根據本人意愿，可不參加競爭上崗，或留原車間（部門）協助工作，或由公司另行安排其他協助工作，保留原崗位工資待遇，獎金拿平均數的50%。”

    后來，又加了一條：“各類人員距本人退休年齡達到十年以內的、且連續工齡滿十年的員工下崗后，可根據本人意愿，不進行備崗或轉崗培訓，進入內部退養。”

    內部退養只拿待崗工資。

    因為內部退養工資太低，只有400多元，沒有一人提出內退申請。

    2000年6月，根據大河省電力公司人資部下發的《關于內部離崗休養的指導意見》文件精神，鷹島電力決定實行內部離崗休養制度。

    文件規定了特殊工種和比照特殊工種員工離崗休養的條件，其中有一條對大家的吸引力還是比較大的，就是離崗休養員工可以一次性獲得35000元的補助。

    一些人考慮來考慮去不斷地權衡利弊。

    有的人認為自己競爭上崗沒有優勢，有的人認為自己還可以在社會上干點別的取得另一份收入。最后決定離崗休養的人還真不少，有144名員工申請了離崗休養。

    現在，離崗休養員工后悔了，接連不斷地上訪，提出他們的訴求。

    開始時，面對這些離崗修養員工，黃水清也算是苦口婆心地做了解釋工作，和大家擺事實講道理：你們都清楚，當初簽訂離崗協議是自愿的吧，沒有人逼著大家離開吧。

    到后來，在上訪員工反反復復的辯解和聲討中，黃水清失去了耐心，經常和上訪者爭得臉紅脖子粗的。

    一次，一位女上訪者激動之余伸出五指耙，黃水清躲避不及在手背上留下了抓痕。氣得黃水清說：“你們這是無理取鬧，我還是不管了，你們愿意上哪兒告就上哪兒告去。”
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