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    “離崗休養(yǎng)”是國企改革解決冗員問題的產(chǎn)物。

    1998年，鷹島電力公司根據(jù)根據(jù)國務(wù)院《國有企業(yè)富余職工安置意見》和退休政策，出臺(tái)了《員工崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》。

    辦法先是規(guī)定：“根據(jù)本人意愿，可不參加競爭上崗，或留原車間（部門）協(xié)助工作，或由公司另行安排其他協(xié)助工作，保留原崗位工資待遇，獎(jiǎng)金拿平均數(shù)的50%。”

    后來，又加了一條：“各類人員距本人退休年齡達(dá)到十年以內(nèi)的、且連續(xù)工齡滿十年的員工下崗后，可根據(jù)本人意愿，不進(jìn)行備崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進(jìn)入內(nèi)部退養(yǎng)?！?

    內(nèi)部退養(yǎng)只拿待崗工資。

    因?yàn)閮?nèi)部退養(yǎng)工資太低，只有400多元，沒有一人提出內(nèi)退申請。

    2000年6月，根據(jù)大河省電力公司人資部下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部離崗休養(yǎng)的指導(dǎo)意見》文件精神，鷹島電力決定實(shí)行內(nèi)部離崗休養(yǎng)制度。

    文件規(guī)定了特殊工種和比照特殊工種員工離崗休養(yǎng)的條件，其中有一條對大家的吸引力還是比較大的，就是離崗休養(yǎng)員工可以一次性獲得35000元的補(bǔ)助。

    一些人考慮來考慮去不斷地權(quán)衡利弊。

    有的人認(rèn)為自己競爭上崗沒有優(yōu)勢，有的人認(rèn)為自己還可以在社會(huì)上干點(diǎn)別的取得另一份收入。最后決定離崗休養(yǎng)的人還真不少，有144名員工申請了離崗休養(yǎng)。

    現(xiàn)在，離崗休養(yǎng)員工后悔了，接連不斷地上訪，提出他們的訴求。

    開始時(shí)，面對這些離崗修養(yǎng)員工，黃水清也算是苦口婆心地做了解釋工作，和大家擺事實(shí)講道理：你們都清楚，當(dāng)初簽訂離崗協(xié)議是自愿的吧，沒有人逼著大家離開吧。

    到后來，在上訪員工反反復(fù)復(fù)的辯解和聲討中，黃水清失去了耐心，經(jīng)常和上訪者爭得臉紅脖子粗的。

    一次，一位女上訪者激動(dòng)之余伸出五指耙，黃水清躲避不及在手背上留下了抓痕。氣得黃水清說：“你們這是無理取鬧，我還是不管了，你們愿意上哪兒告就上哪兒告去?！?
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