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    總之，短時(shí)間內(nèi)，鷹島電力兩個(gè)主官的知名度在電力系統(tǒng)火箭般地提升了。

    估計(jì)這件事情中國(guó)婦聯(lián)不知道，否則怎么也得給兩個(gè)主官來(lái)個(gè)“關(guān)愛(ài)女性進(jìn)步獎(jiǎng)”吧。

    讓章總和韓書記意想不到的是，鷹島電力的知名度和美譽(yù)度緊接著又得到了一次實(shí)實(shí)在在的提升。

    三月底，人資部組織相關(guān)部門經(jīng)過(guò)反復(fù)研究的《鷹島電力績(jī)效管理辦法和實(shí)施細(xì)則（試行）》以及《鷹島電力員工績(jī)效實(shí)施辦法（試行）》出臺(tái)了。

    由于是大河省電力系統(tǒng)第一家開展績(jī)效管理的公司，不僅其他市電力公司爭(zhēng)相來(lái)學(xué)習(xí)借鑒，連大河省電力公司后來(lái)出臺(tái)的對(duì)各市電力公司進(jìn)行績(jī)效考核管理的體系，都是以鷹島電力公司的績(jī)效管理體系為藍(lán)本進(jìn)行補(bǔ)充完善下發(fā)的。

    在接待各單位來(lái)學(xué)習(xí)的人員過(guò)程中，由于主要是由嚴(yán)黃和左秋來(lái)介紹績(jī)效管理工作，這對(duì)金童玉女給各單位人資部門的人員留下了突出印象。

    章順流和韓社掙足了臉面，多次囑咐柳峰要抓好落實(shí)，抓好宣講，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各層面員工早日理解和接受績(jī)效管理這項(xiàng)工作，切實(shí)通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)公司管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)的完成。

    期間，嚴(yán)黃和左秋按照柳峰主任要求，整整用了一個(gè)月時(shí)間深入各基層單位進(jìn)行宣講培訓(xùn)，嚴(yán)黃主講對(duì)單位的績(jī)效考核方法，左秋主講對(duì)員工的績(jī)效考核方法，解除了大家不少疑惑和推行的阻力。

    宣講培訓(xùn)結(jié)束那一天，嚴(yán)黃和左秋擊掌相慶，很有成就感。

    也是在這天，嚴(yán)黃接到卓雅的電話，說(shuō)大河省電力公司營(yíng)銷部因?yàn)槿耸志o張要抽調(diào)自己去幫忙半年。

    嚴(yán)黃說(shuō)好啊，這說(shuō)明你的工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，去了好好干，爭(zhēng)取最后留在那里。在上一級(jí)機(jī)關(guān)工作，肯定有利于你自身的發(fā)展。

    按照常理，嚴(yán)黃應(yīng)該請(qǐng)卓雅吃頓送行飯，為了給卓雅傳遞一個(gè)兩個(gè)人之間不可能成為戀人的信號(hào)，這頓飯嚴(yán)黃決定免了。

    入市已經(jīng)四個(gè)多月了，最近一周，嚴(yán)黃一直觀察著大盤的走勢(shì)和貴州茅臺(tái)的走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)這波反彈行情有走弱結(jié)束的跡象。

    貴州茅臺(tái)這只股票質(zhì)地真的不錯(cuò)，在嚴(yán)黃買入之后，一直是單邊上揚(yáng)走勢(shì)，盡管每天升幅不大，期間也時(shí)不時(shí)穿插著一兩天的調(diào)整，但是總體漲幅非常喜人。
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