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    康佳煙機進場半年，由于品牌較新顧客認可度不高。

    加上公司運作，員工待遇福利操作不是十分靈活。底薪高了不賣貨，賠錢。

    低底薪，高提成，淡季銷售好手嫌待遇低，留不住。

    普通員工不挑底薪，銷售能力又一般。惡性循環，銷售一直沒有起色。

    月月賠錢。既使租金低，免除了管理費，但月月干賠兩名員工工資，光底薪就得花費近四千元。

    銷售業績太差，連鎖領導拍板，決定撤場了。我這一切ok，佟姐咋說咋辦。

    我主動建議佟姐上面他們領導和工總匯報溝通一下：我這也沒扣違約金，也沒留保證金。一路綠燈。

    貨與銷售額結款，也都是按時處理交割清楚。

    這件事以后我和佟姐也是各忙各的，逐漸失去了聯系，現在想想挺可惜的。

    五樓地皮卻是越炒越熱。銷售和客流相輔相成，節節攀升。

    于是一種聲音悄然升起，這么好的大賣場給家電經營，可惜了！

    賺不到多少錢，不如做穿品。擴大羊毛、羊絨，做東北區域最大的服飾專賣大賣場。與工廠談直營，引廠進店。兼營批發業務，輻射東三省。

    商場如戰場，時不我待，說干就干。領導們磋商幾輪后，拍板。一聲令下，我就得兩周內騰出半個賣場經營面積，給針織分公司做羊絨羊毛大賣場。

    針織分公司廠家場外已經開始打柜臺，訂貨品，準備半個月后，五樓準時開業。

    這可苦了我，剛四平八穩，經營穩定，又得搬家，關鍵還是生遷硬減，強行壓縮面積。

    租金是可以減免，但經營面積也對應縮小，廠商并沒占到便宜。

    關鍵是有的貨架，柜臺，放不下了，還得重新訂制。最關鍵當初是沒人上五樓經營，求人家，做大形象柜，都是按做大賣場設計的陳列。
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