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    剛經營步入正軌，形象也出來了，客流也上來了，開始盈利了，就要被打回原形。真把家電廠商當拓荒團了。

    這回一下壓縮一半面積，貨可都放哪？柜臺再新定制費用還不管。我咋和人張這嘴！之前把大賣場經營說的天花亂墜，現如今可倒好，又要壓縮經營。

    沒法子，領導決定了的事，就只能執行，舍棄部門利益，顧全公司盈利大局。

    兩宿沒睡覺，我憋出個辦法來。取消小家電各自小庫房，只保留季節品的小庫房，但按天按平米收取倉儲費。季節品三元每天每平米。其余都是賣場都只放樣品。給多少錢，也不給留庫房。

    音像音響全部取消后庫，在樓梯間統一設立一個小庫房，倉儲費七元每天每平米。以高租金限制廠家的庫存面積。

    冰洗也是不再設庫房。只擺樣品，賣貨都是大庫直接出貨。

    電視展廳成本太高，只有電視保留后庫。我們的辦公室也都擠進電視后庫。

    我們的場地開始寸土寸金起來。

    一時又是一頓雞飛狗跳，這個找，那個叫，好不熱鬧。我和主任分頭做工作，連哄帶勸，軟硬兼施的安撫。

    因為原有后庫面積改做經營面積，廠商面積縮小三分之一。有些貨柜勉強可以使用，怨氣小了很多。

    畢竟還要繼續合作，發發牢騷，我們打點感情牌。總算按期搬遷，沒耽誤針織的羊絨羊毛大賣場開業。

    而且我們積極主動輔助廠商，盯看銷售和員工在崗狀態，一頓精耕細作，我帶頭管理人員。幫忙引領按實套購銷售，一單不跑，連帶穿品銷售不流失。互幫互助，牢牢鎖定消費目標。

    一頓操作下來，減面積、減人、減費用，賣場結構越發緊湊，銷售卻并沒有下降多少，廠商逐步也就認可接受了。我暗自終于松口氣。

    可惜，這種狀況剛維穩半年，我這碩果僅存的半個賣場，又被男裝分公司相中了。

    畢竟羊絨羊毛大賣場成功經驗在那擺著，誰看著都眼熱，要銷售，有銷售。要利潤，有利潤。

    男裝分公司主管副總提議也要效仿，也要做羽絨服大賣場，批發兼零售，廠商那邊波司登、雪中飛、鴨鴨已經都接洽好了，已經簽下省代資格，就等場地了。

    我是最后知道信息的，我徹底傻眼了。
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