過了春節，就要接著籌備情人節和元宵節的檔期促銷活動。緊接著就是三八檔期，清明踏青大促銷。總之春來了，萬物勃發，我們的商機也是新的一年新的開啟模式，鉚足了勁，積極搶銷擴銷。

    公司領導們更是沒有閑著，工總出國去考察學習了半個月，回來后和副總們緊鑼密鼓的研討了許久。這不開會公布，公司決定外阜設立分店。據說這也是當初提成立統采部和提拔任用我們這批新人的初衷。副總帶著原來的業種經理現在的統采負責人去開拓市場格局，招商引資擴大進貨量壓低進貨價格。另外引廠進店直營，減少中間環節，壓低零售價格。在零售市場中，形成核心競爭力，增加顧客粘度，牢牢鎖定回頭客，以老帶新，不斷擴大銷售額。

    我們這批新人，經過這一兩年的磨合期，有了很大的進步，也又調改新提拔了兩三個人，針織分公司的經理助理被提拔為代分公司經理，原來競聘上崗的沈經理離職單干。統采業務經理去男裝當經理后來又調去女裝當分公司經理，新提拔了一個資深男裝經理助理分別擔任羽絨服經理一個舞廳領班當男裝代經理。后來羽絨男裝有合并，男裝代經理成為了男裝分公司經理，羽絨服經理去了店堂科當主管，直到退休，發揮余熱。原女裝經理去了鞋帽當經理，原鞋帽經理來了我這當賣區長。最初競聘上崗的男裝經理來了我這當賣區長后來又調去了鞋帽當賣區長，后來又離職干起了更具挑戰性的保險業務員。這都是后話了。總之歷經三年風云變幻，塵歸塵，土歸土，大浪淘沙。經受住考驗的人，坐穩了位置，找到了自己和領導都認可適合的角色。生旦凈末丑，粉墨登場，企業也高速發展起來。

    陸續開設了大金，阜陽，遂城，蒙鑫，龍城五個外阜分店。采取，買房開店，租房開店，房東以房入股投資合作約定好分紅比例經營，我們出貨出人管理，房東出店鋪，我們被借雞生蛋，按銷售額利潤分成，風險共擔經營合作模式。生意做的紅紅火火，廠商掙得盆滿缽滿。但管理人員明顯不夠用了。于是班長，主管紛紛被動員，去外阜店工作：升職，雙薪，餐補，統一租房提供宿舍住宿，報銷月度往返車票。

    原家電的三位男經理，一個去了大金當店長。一個去了遂城當店長，一個去了阜陽當店長助理，后又去了龍城當店長。說來有趣，最后坐穩蒙鑫店長位置的人，據說最初也是家電人，只不過后來去了男裝當了一段業務經理。

    還記得當時，我們團隊競賽時愛喊的一句口號：

    領隊喊：我驕傲！

    大家異口同聲喊：我是**人。。

    我們當時最愛說的是：我是家電人！

    真的很驕傲和自豪，現在想想都是，估計，往后余生，一輩子，想想都是！