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    既然決定從零食這個渠道突圍，當(dāng)然的是要做好分析。

    工欲善其事必先利其器，這也是吳舟一直以來的習(xí)慣。

    精準(zhǔn)流量只是推送給那些想買的人，不是說推送了，他們就必須得買。

    再有，精準(zhǔn)流量推送的上限是這個行業(yè)的流量上限。

    吳舟需要的引起注意，而后讓他們主動找過來。

    那么就必須是得能造成足夠大的影響，針對主要的銷量款，以及流量款是最合適的方式。

    默默的念叨了一聲，抱歉了。

    然后吳舟就開始了選品。

    不管怎么說，產(chǎn)品肯定是還得掛靠在橋霏家下的，畢竟是自己的牌子，還是很注重口碑的，所以產(chǎn)品就肯定不能用次的。

    先把頭部品牌的主要競品買下，然后再找找其他同類產(chǎn)品。

    先嘗嘗口感，擇優(yōu)錄取，最后通過包裝上的信息，找到代加工廠。

    再通過公開渠道找到這些工廠的地址。

    不少工廠，甚至能直接在阿里巴巴上聯(lián)系。

    初步合作，吳舟選了3個合作方，對應(yīng)的三個產(chǎn)品。

    每日堅果，堅果禮盒，肉干大禮包

    價位都是百元以上。

    行業(yè)銷量都在5w+以上。

    如果想要干掉他們，那么量肯定是要超過他們。

    三個產(chǎn)品就總計預(yù)估月出貨量在20w+以上

    對應(yīng)銷售額就得是在2000w左右。

    這個體量可以直接沖進去零食類目ka了。

    為了避免引起太多不必要的麻煩誤解，這三個主品之外的其他延伸產(chǎn)品，也會同步上架。

    比如每日堅果里的各項細(xì)分堅果蜜餞產(chǎn)品的單品鏈接。

    肉干禮包里面對應(yīng)的各種肉類豆干制品單品鏈接。

    當(dāng)然價格肯定是不會低的，還是得做量販一些，要把價格做起來。

    十塊錢賣1w單，也才10w，但是100塊錢只需要1w單就可以了。

    但人工工作量直接少了十倍。倉儲面積至少也能節(jié)省一半以上。
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