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    業(yè)績上漲的代價就是流量的價值下滑。

    要是以前的話，吳舟其實最多就是多上幾個新鏈接，分散風險。

    重新起來鏈接之后，大不了把之前的鏈接下了。反正這都已經步入淡季了。直接硬懟，得不償失。

    不過誰讓吳舟這段時間心情不佳呢。

    也沒有什么發(fā)泄渠道，就只能憋悶在自己心里。

    所以膳師那邊的針對性舉動，也等于是給了吳舟一個借口，吳舟反擊的力度當然也是不小。

    針對性的舉措，整整實行了一周，之后再緩緩解除了這個針對。

    不過大盤的流量年后下滑的也快。

    再加上排名的銷量的下滑嚴重，這個鏈接的權重也是實實在在的下滑，所以，即便后續(xù)吳舟松懈了下來，膳師的那個爆款狀態(tài)也是半死不活。

    這一周時間，膳師店鋪的銷售額環(huán)比上周下滑了50%，大盤的銷售額下滑了8%。

    膳師的店鋪遠遠跑輸了大盤。

    膳師家的運營也是已經被部門經理訓斥了很多次。

    開始的時候，也就是談一下，要注意點，要有措施，要想辦法。

    但一直沒見到效果之后，部門經理就直接開始爆發(fā)了。看著運營的眼神都有些不對了。

    “這個事，你做個總結性質的報告，做成ppt，明天上班前我要看到。還有，那個30w的經費費用的效果也順便整理一下。“

    這次的事情讓部門主管對他這個運營的專業(yè)性，產生了深深的質疑。

    膳師的運營聽到后，如遭雷擊，愣了一會兒點點頭”好的，經理。“

    福無雙至禍不單行，自己這是要涼的節(jié)奏嘛。

    他開始反思，這段時間自己是不是過得太安逸了。在取得了一定成績之后，自己好像有一段時間沒有主動學習提升自己了。

    一直在以ka商家的運營沾沾自喜......

    現在自己居然連產品為什么下滑都分析不清楚。

    想到這里，他找到一個早已屏蔽消息的運營群，曾經他經常在這個群里水，吹魚，后來覺得沒意思就直接屏蔽了。

    “各位大神，找你們幫個忙，幫我分析下，這家店是怎么起品啊，如果誰能分析出，我出錢，有償服務......”

    膳師的運營把信息發(fā)出來后，群里也逐漸的熱鬧了起來。
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