第(1/3)頁

    96年，形勢突變，國家全面精簡部門，清理三角債，對鄉鎮企業實行變制，集體脫鉤。

    集體公司下屬企業全部轉制，建材市場所有部門實施清算，應收應付足額上繳，企業變更為個人。

    鋁材部、玻璃部、鋼材部已完成清算，建陶部因虧損嚴重，經理建科不愿意接手，撤銷關閉。

    對于木材部，第一接手人為經理顧方。

    我分析，顧方有心接手，畢竟庫存賬目自己清楚，都是按折計算，接手就是利益，但會考慮自己不善經營，理想計劃接手讓我打工。

    估計我也一次性也拿不出現金，畢竟需支付公司近30萬貨款現金，所以先征求我意見，探探我虛實。

    “錢經理，市區門市肯定關門，建材門市你接嗎？接手必須在年前支付完所有庫存金額，你不接就我接，你給我打工，你考慮下？”

    我也有計劃，考慮一下子拿不出資金，又擔心顧方接手，畢竟自己利用公司優勢，積累了許多資源，又非常清楚庫存金額接手就是利益，放棄太可惜，所以必須策略，讓顧方放手。

    “顧經理，我和老婆商量過，打工就不考慮了，這資金能欠一部分我就接手，不能欠，我考慮在市場另外租兩間小門面，維持生計，不然夫妻都失業了。”

    顧方一聽我打工不愿意，猶豫起來，還聽我要在市場自己租門面，這樣他接手怎競爭，庫存要銷售出去才是利潤。

    顧方權衡再三，不敢接手！

    97年，大年初四，我們夫妻興高采烈，早早開門營業，轉制接手門市，借了10多萬債，感覺有相當壓力。

    門市隔壁，玻璃經營部經理興華，一見我早早開門，拱手說道：“錢程，新年好！你也這么早就開門了?！?

    “興華，新年好！你不也是，今天圖個吉利！”我也是拱手，遞了一支煙給興華，又說，“建科沒接手？”

    “他怎么接，公司虧好多了，生意做不好，下面用這么多人，全是費用，不虧才怪，接手就是接債務，他傻啊！”

    興華點著煙，又說，“我是小規模，本來沒啥庫存，接手不接手無所謂，就當保了份工作，噢，對了，建科那個門面我租下來了，準備和幾個朋友合伙開溜冰場，地板你這里拿，便宜點啊！”

    “可以，你要，不是一句話的事，我知道，溜冰場地板要求不高，我不同規格處理價給你，質量不差，保證達到效果?！?

    “是的，我只要便宜就行，質量不能差，規格、顏色無所謂，你配就行，你們庫存多，接手交了多少錢？”

    “三十多萬了，本來想欠點，公司不同意，只好到處借，所以亞歷山大啊。”

    “你們生意好做，不要緊，這市場轉制，鋁材部安子最實惠，應付多，廣東鋁材有鋪底資金，沒拿多少錢交公司，認點賬就可以，到時候材料賴賬，全是利潤?！迸d華嘖著嘴巴，羨慕說道。

    “有這么好的事？”

    “當然，正常的，廣東人好做生意?！?

    倆人說笑一直聊到中午，初四迎財神，開門完全是圖個吉利。
    第(1/3)頁