第16章 做減法不做加法-《平凡之路2010》
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林一專門開個大會把所有人罵一頓,并不是為了泄私憤,而是為了讓公司上下腦子清醒清醒。
不過罵人不解決問題。
統(tǒng)一思想是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要務(wù),如果只告訴他們不能做什么,卻不告訴他們應(yīng)該做什么,那會讓人無所適從的。
“合并嘟嘟打車的消息公布以來,兩家公司的業(yè)務(wù)整合仍然在進(jìn)行當(dāng)中,預(yù)計還需要一兩個月才能徹底完成。”
“屆時我們將會清除嘟嘟打車的負(fù)面影響,關(guān)停這個臭名昭著的打車品牌,把它永久地掃進(jìn)歷史的垃圾堆里。”
“此時此刻已經(jīng)有許多人在追問,而我們也必須要回答,萬里出行將要往何處去的問題。”
小事兒開大會,大事兒開小會。
這件事情林一還是只和自己的核心管理團(tuán)隊(duì),李莫言、劉簡妮和王愷先做私下溝通。
劉簡妮笑道:“你今天搞了這么大陣仗把他們都嚇到了,除了有感而發(fā),應(yīng)該也是胸有成竹了吧?”
“別賣關(guān)子了,直接說吧。”
林一當(dāng)仁不讓:“首先我有一個提議,之前在創(chuàng)業(yè)時期,公司的核心管理層全都是自帶干糧用愛發(fā)電,每個月只領(lǐng)幾千塊錢的生活費(fèi)。”
“現(xiàn)在公司的情況已經(jīng)不那么困難,我認(rèn)為應(yīng)該給他們恢復(fù)正常待遇,把公司的薪酬體系向同行業(yè)大廠看齊。”
“其中的骨干,按照過去幾年的貢獻(xiàn)該提拔提拔,說實(shí)話我們這么大的公司也需要更多的副總裁。”
“聽起來是筆不小的開銷,但涉及到的范圍不會太廣。”
“我相信應(yīng)該能夠極大地鼓舞士氣,省的他們整天琢磨來琢磨去,再給我弄出這種不知所謂的《作戰(zhàn)計劃》。”
“當(dāng)然,公司以后還會按職級和考核表現(xiàn)提供股權(quán)激勵,只是比例不會像創(chuàng)業(yè)時期那么高了。”
林一說的這些都是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往成熟型大公司轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路,并不算太突兀。
其他三人都沒有反對,公司的正規(guī)化只是時間問題,而且嚴(yán)格說起來他們和林一本人都是直接受益人呢。
這下林一除了資產(chǎn)之外,終于有一份能夠說得過去的收入了。
“關(guān)于打車行業(yè)的出路問題,一直以來我考慮了很長時間,直到萬里出行確立了不可動搖的行業(yè)地位之后,終于擺在了我們面前。”
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