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    王惠文是2001年從t大電子工程專業畢業，2003年他的大學室友王星下定決心中斷美國的博士學業回國創業，于是王惠文從中科院聲學所退學加盟。

    從那時起，他離開校園已經十年了，暑假對他來說是個需要回憶回憶才能想起來的遙遠名詞。

    不過王惠文此刻提到暑假，當然不是看到了一對年輕男女所以想起了青蔥的校園歲月。

    林一和師姐都同時意識到，王惠文果然已經發現了隨便的軟肋，現在他直接點破了。

    正是因為這個原因，所以他們這次的融資也相當不順利，畢竟很多有江湖經驗的投資人都能看得出來。

    “隨便外賣網最大的問題是，你們依托于大學生，準確地說是大學校園，你們需要學生呆在學校里。”

    “你們的客戶是大學生，配送員也是大學生，一旦大學放假，誰來點你們的外賣，誰替你們送外賣？你們立刻就會成為兩頭空的無根之木、無源之水。”

    “去年冬天的時候我就提醒過這一點，但是你沒有采納。”

    “我知道這是個兩難的問題，以我的理解是你們在年初遇到了餓了嗎在京城的競爭，所以不得不優先選擇對外發展緩解危機，而不是調整業務模式，我說的對嗎？”

    王惠文果然很敏銳，他把當時的情況都考慮到了，幾乎把林一的想法算計得七七八八。

    除了林一算計過他的事情。

    “這個難題是你們早晚會遇到的，寒假的時候沒有爆發一是因為寒假時間短，二是因為寒假正好也是過年，所以餓了嗎也會放假。”

    “但是暑假一放就是兩三個月，現在你們又在跟餓了嗎較勁的緊要關頭，能保證中斷運營兩三個月，大學生們回校之后還能記得你們嗎？”

    “你們當初選擇了這種模式可能是看中一時的成本和效率優勢，這樣才能拿著餓了嗎三分之一的錢跟他纏斗這么久，一度讓他非常難受。”

    “但現在到了承擔代價的時候了。”

    王惠文侃侃而談，顯得對隨便知根知底。

    雖然他說的都是對的，但林一并未示弱：“王總認為我們到了生死存亡的時候了嗎？餓了嗎也是主打校園市場的，放假對他來說一樣難受。”

    “再說了，我們完全有機會拿了投資人的錢，然后在暑假之前把模式調整過來。”

    王惠文問了一個不相干的問題：“你知道人人網嗎？”
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