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    據(jù)淘寶官方公布的數(shù)字，這一屆雙十一共賣了1.2個億，原歷史是0.5億。

    因為洛修這只蝴蝶扇動了翅膀，歷史被改變了。

    原歷史只有27個品牌參與，而現(xiàn)在擴展到了50個。

    雖然洛修不知道原來的推廣力度有多大，但這次在洛修的動員下，淘寶投入的資源必然比以前大得多。

    當(dāng)然這1.2個億離極限還差很遠，畢竟原歷史到了10年的雙十一，成交額已經(jīng)接近10個億。

    這1.2個億中，最耀眼的當(dāng)屬品如創(chuàng)造的3000萬，占了總金額的四分之一。

    洛修簡單計算了一下，除去各種推廣、物流成本，大概賺了800萬，百分之二十幾的利潤率，并不是很高。

    主要是賣得便宜了，平常都是三倍以上的定價，雙十一只有兩倍左右。

    但這次活動的意義不僅僅在于賺了多少錢，而是把品如的名氣打出去了。

    贏得了淘寶的信任，和他們建立良好的合作。

    與供應(yīng)商的關(guān)系更密切。

    獲得大批的忠誠用戶。

    一場成功的雙十一所起到的積極作用太多太多，這也是電商平臺愿意把一個月的銷量壓縮到一天成交的原因。

    很多商家看到品如占了銷量的大頭，很不服氣。

    他們在私底下發(fā)表了很多陰謀論。

    “品如賣那么多很正常啊，你也不看看淘寶給了他們多少資源。”

    “淘寶活動頁面把他們排首位，連續(xù)幾天的首屏廣告，線下地鐵廣告，就連晚間新聞都拿他們品牌作展示。”

    “媽的，這些資源給到我們，我們也同樣能起飛。”

    “我猜淘寶高管私下有品如的股份，否則不可能這么死命推這個品牌。”

    ……

    這些言論傳到洛修耳中時，他只是微微一笑，不去反駁。

    品如確實占了整場雙十一活動銷量的四分之一。

    但品如在這場活動中所做的努力，遠不止四分之一。

    沒有哪家像品如這樣，為了這場雙十一做了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)宣傳。

    沒有哪家像品如一樣提前兩個月開始備貨。

    更沒有哪家老板親自帶隊去西杭說服淘寶加大投入力度。
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