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    眾人旋即一言不發(fā)的齊刷刷看著方鴻，后者有條不紊道：“一個團隊要應(yīng)盡其才、各盡其能才是一個好團隊、成功的團隊。我做團隊領(lǐng)頭人沒問題，但具體上其實更適合做量子跳動的首席戰(zhàn)略架構(gòu)師，為公司制定方略是我認為才是我的強項，你們覺得呢？”

    此話一出，大家想了想方鴻前面的發(fā)言，也覺得很有道理，徐景仁都不由得默默點了點頭。

    方鴻又道：“但我的執(zhí)行力和運營能力不行，或者說咱們團隊里我不是這方面最牛的那個。”

    其實方鴻的執(zhí)行力可沒得說，但在眼下這個場景里只能這么說。

    方鴻直接看向徐景仁道：“景仁我認為才是這方面最牛的，所以我覺得他適合執(zhí)掌量子跳動擔(dān)任ceo的這個位置。”

    徐景仁一聽不由得愣道：“啊哈？我？”

    方鴻與之相視片刻，笑道：“不要懷疑你的能力，盤觀者清，相信我的判斷，不說別的，這個事兒不是你在組織大家，我們也不會在這里聊到現(xiàn)在不是？”

    徐景仁笑哈哈的說：“這話說得，給哥整的有點不好意思了。”

    “高遠我認為適合做技術(shù)開發(fā)的一把手，孫鑫我覺得合適做宣傳口的一把手……”方鴻又看向其他幾位室友哥們并且給出了對應(yīng)的建議。

    最后再經(jīng)過十來分鐘的交流之后，正式把團隊成員每個人的職能確立下來了。

    量子跳動的一把手就是徐景仁，方鴻則是當(dāng)人公司的首席戰(zhàn)略官，主抓公司的戰(zhàn)略大方向。

    方鴻在門口站了半天，這會兒也挪來一張凳子坐著說道：“接下來就是關(guān)于量子跳動的股權(quán)分配問題了，我們六個人算是量子跳動的聯(lián)合創(chuàng)始人，怎么把股權(quán)分配好是大問題，是戰(zhàn)略級的問題馬虎不得，多少團隊因為在股權(quán)利益上的糾紛鬧到不歡而散的地步，不勝枚舉，我不希望咱們哥幾個最后會變成這種局面。”

    大家一聽方鴻非常嚴肅的說出這番話，也都認真的點了點頭。

    徐景仁問道：“聽你這么說，應(yīng)該是有方案了。”

    聞言，方鴻笑道：“這個暑假我看了不少經(jīng)商管理方面的書籍，這會兒倒是用得上了。關(guān)于量子跳動的頂層設(shè)計，我建議采用ab股制度，即同股不同權(quán)，做到錢權(quán)分離。公司要發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)這種典型的前期需要燒錢的行業(yè)，必須要引入外部資本，獲得融資支持才能發(fā)展。”

    徐景仁幾個都認可的點點頭。

    方鴻繼續(xù)說道：“資本是一把雙刃劍，用得好是如虎添翼，用的不好則會被資本反噬，思科創(chuàng)始人夫婦被踢出局就是前車之鑒。”

    眾人再次點頭，大家越發(fā)感覺這次創(chuàng)業(yè)有搞頭，方鴻給他們的感覺很踏實，各方面都想的比他們周全得多了，而且思路無比清晰，如果把團隊看成是一個整體，現(xiàn)在的幾個室友都一致認可方鴻就是組成他們這個團隊的大腦部分。

    六個人在宿舍里圍坐在一起商議著，方鴻繼續(xù)說道：“引入資本要與他們分享公司，同股同權(quán)容易導(dǎo)致我們喪失公司的控制權(quán)，采取ab股的架構(gòu)方式就能避免這個問題的發(fā)生，做到讓資本只能分享收益，而無法奪取控制權(quán)。”

    頓了片刻，方鴻接著道：“基于ab的框架，我們創(chuàng)始人團隊持有的股權(quán)為b類股，即1股30票的表決權(quán)，而外部資本則是持有a類股，即1股1票表決權(quán)。”

    這時，徐景仁不由得說道：“這樣倒是可以保證資本的野蠻入侵了，但如果我們創(chuàng)始人團隊內(nèi)部出現(xiàn)分歧了呢？”

    樓高遠不假思索道：“還用問，出現(xiàn)分歧了聽方鴻的唄。”

    徐景仁再次說：“我知道，但也保不準未來發(fā)生分歧了怎么辦？”
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