第(2/3)頁

    其實夢工廠成立至今，雖說膨脹迅速，卻并未遇到太多管理問題，因為陳維云任命的ceo全是原時空最頂尖的一批職業(yè)經(jīng)理人，公司始終在良性的發(fā)展軌道上，但他難免會有疏漏。

    這個疏漏就在陸元亨身上，陸元亨在夢之隊內(nèi)部安插的親信最多，問題也最為嚴重。

    前幾年陳維云對陸元亨的工作非常滿意，可是隨著夢工廠市值不停上漲，陸元亨的身價越來越高，每年的股票分紅遠遠超過他經(jīng)營夢之隊的年薪與紅利，這導(dǎo)致陸元亨越發(fā)浮躁，他也喪失了銳氣。

    人一旦有了巨額財富，很容易不思進取，陸元亨就是這樣，越來越安逸，甚至已經(jīng)到了不作為的地步。

    陳維云在籌建夢之隊之初，曾對陸元亨講過，未來夢之隊服裝要從夢工廠主題商店剝離出來，單獨經(jīng)營連鎖品牌，結(jié)果元旦節(jié)開會時他詢問陸元亨有未展開這方面的規(guī)劃，陸元亨答復(fù)他，

    ‘夢之隊服裝在夢工廠連鎖店的銷售勢頭逐年翻增，剝離會降低連鎖店的利潤，嚴重影響夢工廠的股價。’

    這是一點計劃也沒有。

    是否影響股價，夢工廠管理層自會評估，這不是陸元亨的責(zé)任范圍，他作為夢之隊ceo，只需要把精力放在如何提升夢之隊的利潤上，但他沒有這么做，這說明他對夢之隊沒有一個清晰的發(fā)展思路，只想抱著總部連鎖店的渠道好處得過且過。

    聽完陸元亨的匯報，陳維云就開始考慮更換夢之隊ceo。

    去年是實施輪值制度的第一年，陳維云沒有動陸元亨，今年他會把陸元亨調(diào)到夢工廠樂園擔(dān)任負責(zé)人，將軍澳樂園的經(jīng)營已經(jīng)趨于成熟，營業(yè)額非常穩(wěn)定，目前的經(jīng)營重心是搞建設(shè)，開發(fā)大嶼山樂園，比較適合陸元亨。

    原負責(zé)人謝至榮調(diào)過來主管夢之隊，這位謝先生是原時空新鴻基集團的首席執(zhí)行官，管理夢之隊綽綽有余，四年后他要輪值到夢工廠集團擔(dān)任ceo，到時再讓葉承志接管夢之隊。

    陳維云手下這批ceo，未來都要在三大集團完成輪換，必須熟悉任何一項核心業(yè)務(wù)。

    當然不會再包括陸元亨，‘有能者上，無能者下’，夢工廠從普通工人到ceo，誰也不能打破這個規(guī)則，陳維云愿意幫助員工們成為富豪，卻不會讓夢工廠成為富豪們的養(yǎng)老院，無論他是誰。

    “亨叔想喝點什么？”邱舒貞等陸元亨落座，過來招待他。
    第(2/3)頁