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    這晚購(gòu)物結(jié)束，七位靚女貓?jiān)诰频昀锱d奮拆包裝。

    陳淑分私下打電話給陳維云，匯報(bào)這邊兒的情況。

    “陳生，和飛利浦集團(tuán)的談判很難再取得什么進(jìn)展，我們的開(kāi)價(jià)已經(jīng)超過(guò)寶麗金凈資產(chǎn)的三成，但他們?nèi)耘f不動(dòng)心，只愿意發(fā)售寶麗金30%的股份給我們。”

    這是陳淑分駐扎歐洲的首要任務(wù)，嘗試收購(gòu)寶麗金總部，前前后后已經(jīng)磋商半年，結(jié)果還是不盡如人意。

    原因其實(shí)不難理解，目前的寶麗金仍處于盈利階段，即使夢(mèng)工廠開(kāi)價(jià)高、誠(chéng)意足，母公司飛利浦集團(tuán)也不愿意放棄這塊肥肉。

    等再過(guò)幾年，隨著數(shù)字音樂(lè)時(shí)代的來(lái)臨，黑膠市場(chǎng)全面崩潰，CD、MP3大興之后，寶麗金會(huì)變成一個(gè)虧損的大窟窿，到時(shí)他們會(huì)求著海外財(cái)團(tuán)來(lái)收購(gòu)，1998年他們把寶麗金賣給美國(guó)的環(huán)球唱片正是因?yàn)樘潛p的緣故。

    若非夢(mèng)工廠掌握一條遍布全世界的唱片發(fā)行渠道，而且獨(dú)霸亞洲音樂(lè)市場(chǎng)，可以提振寶麗金的盈利，他們今年連30%也不會(huì)賣給夢(mèng)工廠。

    陳維云對(duì)這一切都了如指掌，因此他不會(huì)過(guò)于強(qiáng)求，

    “這種生意不能著急，我們的策略就是先入股，30%在我的接受范圍內(nèi)，你可以簽署協(xié)議。”

    當(dāng)然策略也要靈活，陳維云可不會(huì)傻傻等到1998年再全資收購(gòu)寶麗金，過(guò)一段時(shí)間，他會(huì)以股東身份親自參觀飛利浦集團(tuán)，然后向他們的董事會(huì)提出一個(gè)電子領(lǐng)域的新合作，以此來(lái)說(shuō)服董事會(huì)放棄子公司寶麗金。

    寶麗金這個(gè)品牌是由德國(guó)西門子與荷蘭飛利浦于1962年聯(lián)合創(chuàng)立，西門子與飛利浦都是電子業(yè)巨頭，他們成立唱片公司是為了什么呢？布局產(chǎn)業(yè)鏈！

    兩大巨頭旗下都開(kāi)發(fā)有錄音機(jī)、留聲機(jī)、播放器等音樂(lè)設(shè)備，開(kāi)辟唱片業(yè)務(wù)可以完善他們的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不過(guò)唱片業(yè)務(wù)不是核心，即使拋棄也不會(huì)影響電子財(cái)團(tuán)的鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)。

    去年七月份德國(guó)西門子撤資離場(chǎng)，寶麗金變成飛利浦的全資子公司，未來(lái)飛利浦也出售了這個(gè)品牌，買買賣賣就是這么正常。

    “價(jià)格是多少？”陳維云問(wèn)道。

    “3億2450萬(wàn)美元。”這是陳淑分第一次主持大型收購(gòu)案，她覺(jué)得辦事不利，非但全資收購(gòu)失敗，也沒(méi)有給公司節(jié)省多少成本。

    但陳維云沒(méi)有表達(dá)不滿，商場(chǎng)強(qiáng)人不是天生的，談判才干需要豐富的案例積累，“上報(bào)給見(jiàn)寧，如果他批準(zhǔn)，我不會(huì)有意見(jiàn)，如果他拒絕，你還要繼續(xù)去壓價(jià)。”

    其實(shí)陳維云可以接受這個(gè)價(jià)格，寶麗金積攢了半個(gè)世紀(jì)的歐洲古典與流行樂(lè)庫(kù)，且多次并購(gòu)?fù)校召?gòu)過(guò)米高梅旗下的神韻唱片、英國(guó)老字號(hào)戴卡唱片、美國(guó)爵士類的麥克瑞唱片，總資產(chǎn)十億美金，只低不高。

    “我已經(jīng)準(zhǔn)備好文件，明天我要帶女團(tuán)回港，到時(shí)我會(huì)找霍總審核。”提到天命真女合唱團(tuán)，陳淑分多講了幾句，

    “陳生，這七個(gè)靚女都不是乖乖女，躥紅的太快，難免會(huì)驕狂，將來(lái)估計(jì)要惹是生非，需不需要我加強(qiáng)監(jiān)管？”
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