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    胡佑民是很念情分的人，見他此時落魄的樣子，有些怒其不爭地說：“你的家庭條件也不是很好，該收收心了，找一個好女人結婚吧，”

    “這也是我想換個環境的原因，你放心，我再也不會犯這樣的錯誤了。”他接著說，“我真不是花心的人，我是感覺到了和前女友不合適，才去追那個女孩子的。”

    “你不會和她分手了再去追別人？好了，不說你這些破事了，你到人事部做副經理吧，如果你敢禍害我公司里的女孩子，小心我咔嚓你！”胡佑民做了個剪刀的動作。

    等他做完保證后，胡佑民接著說：“你盡快熟悉公司的情況，家具廠的情況，參考國內外的先進管理經驗，結合我們公司的實際情況，制定和完善管理制度。”

    “你的工作分二個部分，一是按高標準，至少是集團公司的標準，建立和建全組織機構，像現在的家具廠，銷售公司都做為分公司來對待。”

    “比如說佑民電器銷售公司，需要設立哪些部門？部門的職責分工是什么？每個部門需要多少人？每個人的崗位職責是什么？”

    “這些組織機構的設立，既要保證公司高效、正常運轉，又不能人浮于事。還要達到內控要求，保證產品質量和公司財產安全，防止出現損公利己的行為。”

    “這就涉及到采用哪種管理模式？垂直管理？扁平管理？還是其他管理模式？我覺得不要拘泥于哪種單一的管理模式，也不是簡單地將幾種管理模式揉和在一起。”

    “而是要實地調查，多方論證，選擇最適合我們的管理模式。這個你先搞個方案給我看，我認為可行后，再拿給大家討論，完善。”

    “二是管理制度，要有公司章程，每個部門都要有管理制度，每個人，從總經理到一線員工都要有崗位制度。”

    “對財務制度要多動腦子，既要保證公司財產安全，又不能呆板，影響公司的效率。對薪酬制度，這是我要重點講的。”

    “薪酬制度說白了就是公司的利潤分配。他直接關乎員工的工作積極性，員工的積極性又關乎公司的生存和發展。”

    “我這里不搞計時工資，全部搞計件工資，包括公司的總經理在內的所有人員都是。”

    “以前為了穩定人心，搞了個底薪加提成。現在給員工買了五險一金，要取消這個底薪，便于科學合理地計算計件工資。”

    “你要科學合理地分解人工成本，材料成本，固定資產攤銷，稅金，管理成本和利潤。計算出員工的工資底數，再乘以考核系數，就是該員工應得工資數。”

    “要以一線員工為主，管理人員定位為輔助服務人員。公司總經理的工資不能高于一線員工平均工資的十倍。這就會出現一些管理人員的工資沒有一線員工的高，這是正常的。”

    “我在家具廠搞了一些嘗試，你可以去了解一下。我們不能搞拿來主義，更不能閉門造車，制度要得到員工的認可和擁護，才有意義，才能推行下去。”


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