第(1/3)頁
紅星制藥廠對仿制藥的高標準嚴要求，無形中抬高了仿制藥的門檻，給后來者增加了入門難度，把一大批沒有科技實力的同行擋在門外，不僅對行業具有重要的促進作用，而且將大幅度降低競爭的激烈程度，可謂一舉多得。
費教授和李教授都知道紅星制藥廠已經完成了M1和M2的仿制試驗，作為業內專家，他們非常贊賞方翰民的開拓精神，費教授略感好奇地詢問：“據我所知，M1是降壓藥，M2是降脂藥，翰民，你們怎么會同時選擇這兩種藥物進行仿制？”
“正如我們所知，高血壓和高血脂都是富貴病，隨著生活條件的不斷改善，這兩種慢性病的發病率將逐漸增加，我們在選擇科研課題時，對醫藥市場進行了調研，結果顯示治療高血壓和高血脂的藥物，其銷量是逐年增加的，這跟我們的判斷相符，所以，我們決定同時仿制這兩種藥物。”
“你們仿制的第一個藥物不就是治療高血壓的嘛，正式投放醫藥市場還沒超過兩年吧？難道這么快就要將其淘汰？成本回收完了嗎？”藥品雖然是用于治病救人的特殊商品，但它終究是一種商品，李教授關心紅星制藥廠第一款仿制藥的投入產出情況，完全在情理之中。
穿越者前世曾在歐洲的RGP公司新藥創制中心做過項目主管，方翰民更加注重項目的投入產出，“論起來，我們的第一款仿制藥M屬于第二代降壓藥，現在仿制的M1屬于第三代降壓藥，兩者作用機理不同，M1只是給醫生和患者提供了一種新的選擇，不是對M取而代之。當然，隨著時間的推移，不管第二代還是第三代降壓藥，都要被新產品取代，那是一種趨勢，但我覺得M在國內市場，起碼五年以內是不可能被取代的，這款藥物在治病救人的同時，將給紅星制藥廠帶來很不錯的經濟收益。”
方翰民始終認為，紅星制藥廠的產品結構比較單一，產品鏈太短，這種狀況意味著企業抗風險能力弱，也不利于參與市場競爭。所以，從他擔任技術科長開始，就為企業做長遠規劃，以科技進步促進企業發展的目的，也是為企業增加產品種類和延長產品鏈，接替廠長職務后，便將規劃付諸實施，他心中有個目標，就是努力把紅星制藥廠建成RGP公司那樣的企業。
方翰民從未向第二個人提及心中的宏愿，但他努力的方向，正是他認定的目標。
本以為方翰民只在制藥科技領域具有前瞻性，沒想到他的管理理念也在國內藥企中獨樹一幟，李教授和費教授知道，這種理念只能建立在企業內部強大的科技實力之上，沒有強大的科技實力做后盾，即使有先進的管理理念，也只是紙上談兵。
讓兩位專家難以置信的是，滿打滿算，即使將文革前和新時期入廠的新老大學畢業生加在一起，紅星制藥廠也只有四五十名科技人員，加上數量不詳的中等專業學校畢業生，他們全廠的科研實力，也不及醫藥科研院所或大型國企科技中心的一個研究室，就憑這點技術力量，方翰民是怎么做出那些成就的？
包括兩位教授在內，在認識方翰民的所有同行心目中，他都是迷一樣的存在。
年會當天的議程全是論文宣讀，內容不免顯得單調，只有對技術感興趣的同行，才能從頭到尾耐心堅持在會場，那些從事生產和銷售的參會人員，會議開始不久就溜之大吉了。
年會第二天的議程比較豐富，由《制藥科技》雜志社搭建平臺，讓來自全國制藥領域的科研、生產、銷售人員及臨床一線的醫生齊聚一堂，相互交流，當面互動，這個議程已經固定多年，由許總編創設，每次都是最受參會人員歡迎的活動。
第(1/3)頁