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    兩位助手的格局還是太小，他們既沒(méi)有領(lǐng)會(huì)方翰民的意思，也沒(méi)有方翰民這樣的氣魄，只是覺(jué)得一車(chē)間的磺胺類(lèi)藥物生產(chǎn)線雖然存在不少問(wèn)題，但一直在生產(chǎn)，搞些小修小補(bǔ)的技術(shù)革新，也許就把問(wèn)題解決了。

    方翰民讓徐輝和蔣國(guó)新回憶一下二車(chē)間的工藝改造過(guò)程，所謂工藝改造，就是用全新的工藝，替代原來(lái)的老工藝，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳似的小修小補(bǔ)。

    兩位助手終于明白了方翰民的意圖，但還是有些教條，“科長(zhǎng)，二車(chē)間用全新的工藝技術(shù)取代原來(lái)的老工藝，采用的新工藝是技術(shù)科在實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)出來(lái)的，磺胺類(lèi)藥物的新工藝，是不是也應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)證呢？”

    這樣的建議，跟夏總當(dāng)初的想法如出一轍，老夏當(dāng)初也是要在實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證方翰民的技術(shù)，難道蔣國(guó)新和徐輝深受總工程師老夏的影響？當(dāng)然，這只是方翰民的猜測(cè)。

    當(dāng)初對(duì)老夏的所作所為，方翰民可以置之不理，愿意驗(yàn)證那是你的事，跟我沒(méi)關(guān)系。現(xiàn)在對(duì)兩位助手提出的建議，方翰民直接予以否決，“不用驗(yàn)證，我提出的新工藝，在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟。”

    徐輝跟蔣國(guó)新相互看了看，心里的疑團(tuán)越來(lái)越大，也沒(méi)看見(jiàn)方科長(zhǎng)做試驗(yàn)，他從哪里搞來(lái)這些新技術(shù)？而且還如此自信！記得當(dāng)時(shí)在開(kāi)發(fā)二車(chē)間那套新工藝的時(shí)候，助手們都認(rèn)為時(shí)間太倉(cāng)促，試驗(yàn)次數(shù)太少，方翰民同樣自信滿滿地堅(jiān)持只做三次試驗(yàn)，結(jié)果卻非常成功！

    方翰民的迷之自信，讓兩位助手覺(jué)得不可思議，但他是領(lǐng)導(dǎo)，而且他以前提出并親自實(shí)施的技術(shù)方案都成功了，徐輝和蔣國(guó)新也不好再說(shuō)什么，他們只好按他的要求去做。

    好在方翰民身體力行，仍然擔(dān)任一車(chē)間工藝改造的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，兩位助手只是按部就班地負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目成敗全在方翰民的技術(shù)方案是否可行，跟他們基本沒(méi)有關(guān)系，否則，徐輝和蔣國(guó)新斷然不敢承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)。

    其實(shí)，一車(chē)間的工藝改造實(shí)施過(guò)程，跟二車(chē)間當(dāng)時(shí)的模式基本一樣，都是用新工藝替代以前的老工藝，只不過(guò)二車(chē)間的產(chǎn)品比較暢銷(xiāo)，為了銷(xiāo)售不斷檔，兩條生產(chǎn)線的改造分兩步交替進(jìn)行。一車(chē)間的情況有所不同，他們生產(chǎn)的磺胺藥物庫(kù)存充足，一旦準(zhǔn)備就緒，所有生產(chǎn)線可以全部停產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造。

    徐輝和蔣國(guó)新也曾參與二車(chē)間的工藝改造，他們對(duì)過(guò)程模式并不陌生，又有方翰民掌舵，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，一車(chē)間的工藝改造并不存在什么難度，但需要他們具備吃苦耐勞的精神和較強(qiáng)的責(zé)任心。

    根據(jù)方翰民的要求，兩位助手熟悉新老工藝后，接下來(lái)要聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，除此之外，他們還要做很多準(zhǔn)備工作。

    徐輝和蔣國(guó)新領(lǐng)命而去，在啟動(dòng)一車(chē)間的工藝改造之前，方翰民準(zhǔn)備向廠里打報(bào)告，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)科和一車(chē)間的關(guān)系，因?yàn)榧夹g(shù)科和車(chē)間在行政上是平級(jí)單位，即使對(duì)車(chē)間有利的工藝技術(shù)改造，也需要廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，車(chē)間才能配合工作。

    把一車(chē)間的技改申請(qǐng)報(bào)告送到袁廠長(zhǎng)面前，老袁對(duì)方翰民的工作效率贊口不絕，“說(shuō)干就干，咱們廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人要是都像你這樣雷厲風(fēng)行，紅星制藥廠的面貌那得日新月異！”

    “這不是按計(jì)劃行事嘛，出了正月，現(xiàn)在都陽(yáng)歷三月份了，如果再不動(dòng)手，今年的計(jì)劃就完不成了！”被老袁稱贊的事，方翰民覺(jué)得稀松平常。

    “其實(shí)每個(gè)部門(mén)每年都有計(jì)劃，但全廠沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)最終能完成計(jì)劃，這已經(jīng)是建廠以來(lái)就有的老    毛病，很難醫(yī)治啊！”

    “既然完不成計(jì)劃，每年都讓計(jì)劃落空，制定計(jì)劃豈不是多此一舉？”到機(jī)關(guān)工作三年多，剛成了技術(shù)科名副其實(shí)的一把手，方翰民對(duì)機(jī)關(guān)科室的潛規(guī)則一無(wú)所知。
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