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    不過就我看來，個別人行為不能當竹竿毀掉所有soho顧問，而且獵企只想得好處不想付出的思路也不對，讓顧問沒了興趣和積極性。

    只說這個群體有問題，可獵企有沒有試圖對他們管理和約束呢？在業內我還沒看到比較好的例子。即便賽姐那里也如此。”

    “那，她這個事情還是有風險的嘍？”溫蒂擔心地問。

    許靜歪過頭看了她一眼，回答：“問題肯定存在，但是如果不去解決，那就步了前人的后塵。溫蒂姐你說對不？

    別人不管不說明沒法管，別人不約束不說明不應該約束。

    管了該管的，進行了必要的約束，我想結果應該比以前好很多，風險和問題也會減少。

    最主要的，要看兩項指標：整體來說對獵企利是否大于弊？對團隊和客戶是否有利？

    如果答案是肯定的，那就值得投入精力去做。些許問題、不愉快都是短暫和偶爾的，不應該影響決策的實施。”

    停了停許靜又說：“另外，有必要吸取前人的教訓，比如在soho顧問的簽約、考察、留用上樹立標準，謹慎選人，嚴格留用和獎勵機制等等。

    總之，還是不能放任。既然簽約，顧問要守約，獵企同樣應該有契約精神，不能高高在上、嚴于律人。

    讓soho顧問感到自己是家庭平等的一員，他們才能盡心盡力并且持久合作。你們說對不對？”

    “平等的一員、持久合作。”溫蒂復述著，嘴角露出回信的微笑，眼里滿是贊許。“朱莉這個說法，我覺得很有啟發！”

    她肯定地點頭。

    “可是……，朱莉姐，要是獵企都采用soho獵頭了，我們這些人怎么辦？”

    蘇澤呲牙問道。他問得很尖銳，也是絕大多數在職顧問想問的問題。都soho了，難道大家全回家辦公嗎？

    “你這個問題特別好！”朱莉見他問到點子上，一時心動難忍。她喝掉手里的橘汁，旁邊李礎馬上殷勤地為她續上，

    聽許靜說道：“我們在智亞也有過類似的爭論，所以恰好我可以回答這個問題。

    首先，不是所有的獵企老板都能同意引入soho機制，所以在今后很長時間內傳統坐班的在職顧問仍將是主力！

    而愿意引進soho顧問的獵企絕大部分也是把它當作主流的輔助，或者補充形式來使用，類似合同工與人才派遣員工之間的關系。

    讓企業更高效、成本可控、提高服務質量、獲得優質顧問的補充、激發現有團隊的活力（鲇魚效應），這些是獵企老板引進soho機制時期待的效果，但絕不是喧賓奪主，不是自廢武功的soho化。

    其次，soho顧問屬于居家辦公，對他們如何進行業務考察、如何追溯工作流、如何統計結果和業績？

    這些對獵企的運營管理提出了挑戰，這不是每位老板都又能能力做到的。所以，”她笑著對三個人說：“各位顧問可以放心，soho顧問挑戰你們地位的時代還遠未來臨，大可不必驚慌。”

    韓薇等人剛松口氣，不料許靜又說：“但是有一個威脅正在走來，而且遠在天邊、近在眼前了。”

    “什么威脅？”三人異口同聲地問，連溫蒂也差點沒忍住，她話雖未出口，但卻立即盯住了許靜。

    “智亞正在研發的平臺，就是為方便soho顧問做單和相互協同而誕生的。”
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