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    不知怎的溫蒂也聽說了白雁和賽英簽約的事情，她立即意識到這是個擴大團隊外圍力量并且節約成本的好主意。

    只要這種加盟的soho顧問一直處于輔助地位，那么不但可以對公司業務營收增長和提高有效服務有利，而且對內還能起到“鲇魚效應”的作用。

    她很想找白雁商量，嘗試一下也簽個協議什么的。

    但是溫蒂和白雁之間其實交集很小，并不熟悉，而且對方對于做互聯網大廠是否有興趣也還不知道。

    想來想去，她決定找許靜問問看，而且也順便祝賀其升職。

    要說請客，她可不敢去什么“黃壇子”、“老院子”，找了附近一家“瓦罐雞”，據說是徽州菜。

    年會的時候溫蒂還在杭州，韓薇、蘇澤就在這家帶著員工們大吃一頓，結果評價相當好！

    有人推薦那就好辦，溫蒂讓韓薇訂個包間，讓李礎先去問問許靜哪天有時間。

    一般來說許靜對好吃的沒有什么抵抗力，她立即愉快地接受了邀請，在周四這天傍晚來到預定地點匯合。

    李礎是合作伙伴不用說，溫蒂熱情地為她介紹韓薇和蘇澤認識，大家坐下邊吃邊聊。

    其他人多數詢問有關業務的技巧，以及自己遇到的問題，請教她如何應對或處理。既然吃人家的了，許靜當然毫無保留地傾心相授。

    她有做員工培訓的經驗，談起來生動、活潑，并無教訓和訓導的壓力，讓幾個聽眾聽得津津有味。

    溫蒂看看機會，適當地插進來說：“聽說賽英那里已經簽了五個soho獵頭，你了解這事嗎？”

    “知道呀。”許靜笑著點頭：“你想問我對soho獵頭的意見？”

    “對！”溫蒂傾身向前：“老實說以往業內對soho獵頭，或者叫獨立顧問是比較看不起的，

    覺得他們不能融入團隊，個色、不好管理、矯情、業績不能有保障、不值得信任等等。

    總之，就是比在獵企里的顧問低一個檔次的感覺。所以賽英的舉動我有點費解。”她說完有點兒擔心地看了看許靜。

    不過還好對方并沒笑話她。許靜把筷子放下，想了想說：“其實以前大家這樣感覺并沒錯，而且是事實。”

    她的回答讓溫蒂一愣，接著聽她繼續說：“不過用大魏的話講，這是和業內對soho獵頭完全放任、缺乏管理、制約分不開的。

    soho獵頭出現非常早，據說2009年那會兒已經有類似現象，那會兒叫掛靠。

    我把單子掛在貴司，成單以后留下少量分潤，其它的提走。

    但這種模式對營收規模有益，卻無助于利潤的增長，還耗費精力，所以多數獵企并不積極鼓勵掛靠模式。

    兩、三年前真正的soho出現。顧問在家辦公，不拿工資，視需要和內部顧問開展協同，有業績之后與獵企間按約定的方式分潤。

    這種模式對獵企來說，比掛靠利潤高，但溝通成本上升，而且獵企無法通過其工作積累人選資源，所以也會影響獵企的積極性。

    加上soho顧問素質良莠不齊，少數人有欺瞞行為，導致soho顧問整體名聲受損。
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