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    智亞的新任首席經(jīng)營官名叫劉科，英文名埃迪。他是在四方人力服務(wù)公司大區(qū)總經(jīng)理崗位上被藍總拉過來的。

    劉科同意到智亞的原因很簡單，四方是國企，福利待遇好且穩(wěn)定，但沒什么“錢”途。

    老藍給他的年薪比自己在四方的收入幾乎多了四成（包括可能的獎金、分紅），于是他動心了。

    至少出來沒壞處，人挪活嘛，誰不想在這個年齡趁機多掙幾個？

    到今年秋天劉科滿四十周歲，前十年他都在四方拼命。從普通的業(yè)務(wù)點滴做起，他自認(rèn)是個“從基層走出來的干部”。

    但遺憾的是劉科不擅長逢迎，只知道憑數(shù)字看本事。所以他做到大區(qū)負(fù)責(zé)人崗位就到頭了，無法在四方的體系里繼續(xù)獲得發(fā)展。

    正當(dāng)他發(fā)愁做了快五年區(qū)域總今后怎么辦的時候，老藍及時地出現(xiàn)了。

    對智亞他可早有耳聞，但對藍總邀請自己去做智亞的首席，劉科有點誠惶誠恐。

    獵頭業(yè)務(wù)他沒有實操過，但負(fù)責(zé)大區(qū)時是包括獵頭部門的，雖然獵頭在四方里并非重點業(yè)務(wù)，他也不算在這方面白紙一張。

    可這是智亞呵，獵頭業(yè)界赫赫有名的公司。它的專業(yè)性、營收業(yè)績和團隊體量都遠(yuǎn)非四方獵頭部門能比的。

    自己來掌舵這樣的公司，能行么？

    劉科猶豫了近十天。他自認(rèn)擅長協(xié)調(diào)、溝通，可這和實際做獵頭業(yè)務(wù)畢竟相去甚遠(yuǎn)。

    最后藍總告訴他：你的主要作用不是做業(yè)務(wù)、bd客戶，而是團隊的監(jiān)督和管理。

    劉科這才下決心，同意入職智亞。

    來到這里以后，他欣喜地發(fā)現(xiàn)這是個以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)橹行牡钠髽I(yè)，沒有扯皮也少見官僚作風(fēng)，各種體制相當(dāng)健全。

    應(yīng)該說，劉科沒有想到過民營企業(yè)里也會有制度如此完備的情況，他的確更多是做為監(jiān)督、裁斷的角色，甚至還學(xué)到了一些東西。

    當(dāng)然問題也不是沒有，比如近來越來越明顯負(fù)責(zé)運營的查理擅自決定等等，需要經(jīng)常不斷向董事會匯報、請示也是個挺頭疼的問題。

    另外，剛來智亞他就感覺到一些很奇怪的東西，干部團隊的分裂和對立相當(dāng)明顯。

    開始劉科不明白這是為什么，后來才了解到智亞董事會的變動、高層干部的離職潮等情況。

    源頭是在這里呵！他恍然明白。

    可也不能說老藍是欺騙了自己，畢竟哪家公司沒點自己的狀況哩？

    如果只為純潔成白紙的企業(yè)服務(wù)，那怕也不是真正的“經(jīng)理人”吧？

    他必須向董事會展示自己協(xié)調(diào)矛盾的能力，當(dāng)然也包括他和查理之間分歧，這成了劉科每天要花費最多精力的工作。

    婁總在他剛來不久就認(rèn)識了，但是劉科和他來往不多，只知道此人是經(jīng)歷了四任董事長的初創(chuàng)期老員工。

    厲害呀，不倒的常青樹。一般公司里這種人都不可輕慢的。

    所以當(dāng)婁總請他過去品今年新到的白茶時，劉科很快就來了。

    “婁總真是雅興，我雖然是徽州人，但現(xiàn)在已經(jīng)沒辦法吧心思放在茶上了。”劉科坐下來飲過頭杯之后，笑盈盈地說道。

    “借這東西讓自己的心靜下來而已。”婁大勝微笑著給他續(xù)上一杯，問：“你沒聽他們管我叫道長？”
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