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    另一方面我們雙方的客戶、職位可以交流。

    誰(shuí)bd的客戶誰(shuí)負(fù)責(zé)簽約、走賬和維護(hù)，另一方則負(fù)責(zé)提供人選尋訪服務(wù)，雙發(fā)按四六方式分成。你看如何？”

    “我接受！”白雁稍琢磨便點(diǎn)頭表示同意。

    賽英松口氣，微笑著說(shuō)：“這樣，你隨時(shí)可以來(lái)我這里交流，但不納入我的編制和薪資、績(jī)效體系，不參與考核和考勤，來(lái)去自由。

    掙多少、做什么客戶或職位完全由你自己決定，你有更大的自主權(quán)和更高的收益。”

    “這個(gè)辦法好呀！”白雁道，轉(zhuǎn)念一想：“師傅你怎么想起來(lái)的，不怕師姐們都要求采用這種形式嗎？

    這明顯比工資加提成的模式掙得多，而且時(shí)間自由支配，只要自己有足夠的自控力。

    真地流行起來(lái)，怕合伙人都要羨慕呢！”

    “你離開后智亞的股東成立了個(gè)研發(fā)公司，專門研究能夠讓獵頭顧問居家辦公的平臺(tái)。我這就是在和他們的人探討過程中受到的啟發(fā)。

    這種模式合作的話三、五人規(guī)模沒問題，但人數(shù)多了那還是要靠數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理才成。

    這種方式適用于大部分獵頭，將來(lái)公司辦公區(qū)只會(huì)留下不愿意或不適合居家辦公模式的人，以及新入行學(xué)習(xí)期內(nèi)的員工。

    聽他們說(shuō)，未來(lái)soho平臺(tái)上顧問團(tuán)隊(duì)可以無(wú)限擴(kuò)展，比今天流行的合伙人制更有發(fā)展?jié)摿Γ　辟愑⒔榻B道。

    “師傅你是覺得將來(lái)他們那個(gè)平臺(tái)做好以后，我也可以利用？”

    “不但你能用，說(shuō)不定我也能用。其它公司的顧問、甲方人力干部，這些人有興趣嘗試做獵頭業(yè)務(wù)的都可以。”

    “那、那別的公司不就散了？或者只能以來(lái)在智亞的平臺(tái)上？”

    “分久必合，大勢(shì)所趨。”

    賽英微笑著把手搭在她肩上：“到時(shí)我?guī)湍愫湍沁厾總€(gè)線，說(shuō)不定可以讓你第一批入駐，做個(gè)獵頭新模式的嘗新者！”

    白雁臨走還是帶有些許遺憾的。不過賽英的替代方案的確看上去更適合自己，所以她也就高高興興地和大家分手了。

    “賽姐，真的不讓她回來(lái)？”朱茜低聲問。

    “唉！她回來(lái)能習(xí)慣這朝九晚五么，能堅(jiān)持多久呢？還不如用放風(fēng)箏的方式更好。因人而異嘛！”賽英也低聲回答。

    她看著白雁消失在樓道里的背影搖搖頭：“這孩子，不知吃過多少苦，上過多少當(dāng)啊！”

    “你也看出來(lái)了？”朱茜剛說(shuō)完，賽英拉了她胳膊下，轉(zhuǎn)身和其他人說(shuō)話去了。

    （第三卷完）


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